阿里巴巴 卫哲

本文为刘润对话前阿里巴巴总裁卫哲的内容，主要分享了阿里的人才价值观与人才建设的“三板斧”。我的职业是商业顾问，所以有幸认识不少企业家、管理者和创业者。比如雷军，真正的战略大师。他创业就像下围棋，不断为五步之后的局面，走好下一步，9年成为中国最年轻的世界500强。比如宗毅，民间的管理高手。他管理公司，就像在治理社会。把人

。我的职业是商业顾问，所以有幸认识不少企业家、管理者和创业者。比如雷军，真正的战略大师。他创业就像下围棋，不断为五步之后的局面，走好下一步，9年成为中国最年轻的世界500强。比如宗毅，民间的管理高手。他管理公司，就像在治理社会。把人性最自私的一面，引向了群体最共赢的结果。一家小热泵厂，成为创新英雄。因为想的太清楚，做的

日前，在极配第一届（2018）客户发展会议暨开业典礼上，嘉御基金董事长 卫哲 就 B2B 和 新零售 发表了主题演讲，谈及了 汽车后市场 如何与B2B和新零售更好的结合。 卫哲认为，从汽车后市场的角度

【编者按】任何一家企业的成功必然是众多因素影响的结果，但始终离不开对人的运用管理。正如，嘉御基金创始合伙人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲先生所说：人才，可以说是阿里巴巴，甚至是任何一家企业的核心要素之一。本文中， 卫哲先生将揭秘 阿里 巴巴人力资源管理真经，向大家展示

卫哲，23岁管金生的小秘书做起，3年干到证券副总经理，327国债事件中，老板入狱，事业跌落谷底。29岁东山再起，成普华永道史上最年轻的合伙人32岁任世界500强百安居总裁，36岁被 马云 挖到阿里，担任首席CEO！ 2009年，马云带队去美国考察一些一流的公司，其中有

我想起我刚到阿里巴巴的时候，阿里巴巴是对人力资源，特别重视的一个公司。但即使是这么一个特别重视的公司在人力资源管理方面也走过很多弯路。05，06年刚去的时候问人力资源部门的时候我们工程师，销售的离职率，部门的同事告诉我离职率10%。哎哟，太了不起啦！销售和工程师都是流失率特别大的岗位才10%！噢，我说年化120%，确实

编者按：“我们经常说，得到下一代的消费者你就赢了，而下一代的主力消费人群就是95后，他们的财富安全感是中国有史以来最高的一代，远远高于85后、90后。”本文根据卫哲先生在“”第五期第六模块：资本创新与经营之道的演讲整理而成。我还在阿里工作的时候，公司里有一支赫赫有名的团队，叫作“中供铁军”，这是做地面推广的一支销售团队

一、这两个刚性成本， 烧钱的 互联网 公司烧对了吗？ 我们以前做零售也好，做 商业 也好，有两个成本是非常刚性的，一个叫物流成本，一个叫 营销 成本。 不管在营业额还是交易额中，有一个比例是不能改变的，比如我们原来毛利率在30

本文是卫哲先生在《2016初橙·互联网创新创业大会》的分享内容，文中他就找人、找钱、找方向这三个问题分析了阿里系创业者存在的不足，展开了一番真诚且颇有见地的谈论。希望他的一些观点也能给你带来思考。第一大致命伤：找人不注重「杂交」在过去两年里，我们看了近100个阿里系创业者的项目，也投资了其中的两个项目。今天不说优点，就

本文是卫哲先生在《2016初橙·互联网创新创业大会》的分享内容，文中他就找人、找钱、找方向这三个问题分析了阿里系创业者存在的不足，展开了一番真诚且颇有见地的谈论。希望他的一些观点也能给你带来思考。 　　 　　 第一大致命伤：找人不注重「杂交」在过去两年里，我们看了近100个阿里系创业者