如何进行需求分析

当接到一个功能需求，你通过主观判断不需要满足时，该拿什么来支撑你的说法呢?“需求不是无中生有的，有需才有求”，所以你只围绕“需求不合理”来说服别人，是很难达到效果的，你需要一套思维逻辑组合拳还给提需求的人，才能让其信服。下面，我们就一起来看看产品经理该如何快速对需求进行分析?软性分析需求来源是否可靠?不要谁的需求都听，

在上一篇文章中，我们为大家介绍了产品需求分析的第一步——构建用户画像。本文来为大家继续讲解第二步——梳理使用场景。梳理场景是进行需求分析的重中之重，也是比较容易被忽视的一项操作。了解好场景才会对整体流程的脉络有一个更清晰的认知、不会造成需求的遗漏。与其在功能设计上摸着石头过河，不如在需求分析阶段打好场景梳理的基础。以C

调研结束后，很多产品经理都需要完成产品的需求分析，但在分析前切勿直接就业务需求给出解决方案，应当先进行以下两个步骤：分析用户画像以及场景梳理，帮助我们更清晰地完成业务分析需求，实现最优解。一、什么是用户画像简而言之，你的目标用户是一群有着很多共同特征的人，用户画像是根据这群人的社会属性、地域分布、行为动机等信息抽象出的

编辑导语：可能大家也都听说过“第一性原理”，在前两年这个词开始火起来是因为“钢铁侠”伊隆·马斯克经常用这个词来解释他的创业思路。但产品经理该如何通过第一性原理进行需求分析？本文就此问题作出了解答。推荐对第一性原理感兴趣的用户阅读。一、目的写这篇文章的目的有两个：一是总结一下个人的经验方法，二是阐述一下对于需求分析的理解

编辑导语：业务需求分析，其目的是为了进行信息系统的开发，是为了让系统开发者明白，需要开发一个怎样的信息系统。那么，怎样进行业务需求分析，才能有效地表达需求呢？本文作者记录了校招进行 Thoughtworks_BA笔试的文章，针对课题“Globe Images”进行了分析。Part 1 : Business Case –

作者从实际工作经验出发，结合具体案例。分享了对B端定制化产品的需求进进行分析归纳的方法，供大家一起参考和学习。写本篇文章的目的：第一个目的是作者即将步入第一个三年，对以往的工作进行总结，准备进阶突破；第二个目的就是与大家分享与讨论。我目前的工作有些像外包产品经理，给公司做一些定制化的B端产品。下面针对B端定制化产品的需

最近，小摹在研究互联网大厂招聘信息时发现，很多公司在招聘产品经理时，在岗位职责部分都明确提出了产品经理需要根据业务场景进行用户需求分析。那么到底什么是用户需求？为什么要进行用户需求分析？产品经理应该如何进行用户需求分析？今天我们一起来聊聊这个话题。什么是用户需求想要弄清楚什么是用户需求分析，首先我们要知道什么是用户需求

做任何产品，不能直接了解需求，这样容易陷入细节，而偏离整体项目。当你的目标不明确时，你需要了解清楚现状：问题和机会是什么？有什么影响？再确定解决方案，有效进行需求分析。“为什么这次又延期上线？！”“因为需求方又变更需求啊！”“那具体什么时间可以准确上线！”“大概…”“……”看着业务方一脸愤慨，产品经理摊手表示无奈。这个

本文讨论的需求分析是指从用户提出的需求出发，挖掘用户内心真正的目标，并转化成产品需求的过程。如今产品经理逐渐发展出诸如数据产品经理、电商产品经理、金融产品经理、C端产品经理等细分类型，虽然不同细分类型在某些素质和能力方面有差异，但是需求分析一直都是所有产品经理的核心能力之一。需求分析是将用户需求转化为产品需求的过程，笔

针对管理支持的数据分析，今天我们一起来探究一下事后阶段的数据分析，有着怎样的奥秘。欢迎来到大型情感类专题：如何进行有效需求分析：数据篇。我们在需求分析系列的第一篇中就提到过，功能主线梳理的其中一个角度就是管理支持，而管理支持又包含了三方面：事前风险避免，通过增加“管理流程”；事中风险控制，通过“规则”和“审批”；事后总