产品价值链

编辑导语：如何才能设计出一个有竞争力、又能满足客户需求、为客户提供价值的产品？这要求业务人员明晰客户价值所在，并了解产品的价值驱动模式，最终设计出合理的产品价值链。本篇文章里，作者就上述问题做了思考，一起来看一下。 在上篇文章 《产品规划系列：产品定位与路线规划的工具模型》 中，介绍了市场定位的

上一篇，我们分享了“ 产品经理必备的产品策略分析工具——SWOT分析 ”，本篇我们一起了解一下关于价值链分析。 进行价值链分析是为了了解你的客户在使用你的产品之前和之后正在做什么。若能提升产品，包括或取消前或之后的步骤，你就能为客户节省金钱和时间。反之，你的产品就会变得更受欢迎，既能增加

摘要：中国农民正逐渐拿回农产品定价权。网商君中国农民正逐渐拿回农产品定价权。这要归功于中国农业领域的一个“新物种”——数字化产地仓。前不久，西北地区1000多个村子，首次通过阿里巴巴数字农业西安集运加工中心（阿里内部称之为“产地仓”）参与天猫双11

本文由人人都是产品经理社区根据#2016中国产品经理大会深圳#现场演讲整理而成，作者迅雷智能产品中心总经理易鹏宇。转载请联系人人都是产品经理。产品的价值就是为用户解决问题，为公司赚钱，让合作伙伴互利共赢。真正的产品经理需要考虑上述三方面的问题，而不只是局限于用户价值。我讲的一个主题是《提升产品价值从价值链看产品规划》。

6月25日，由人人都是产品经理和腾讯大讲堂共同举办的2016中国产品经理大会在深圳科兴科学园举行。易鹏宇老师从用户价值、公司价值、伙伴价值三方面，分析了互联网产品的价值所在。产品的价值就是为用户解决问题，为公司赚钱，让合作伙伴互利共赢。真正的产品经理需要考虑上述三方面的问题，而不只是局限于用户价值。嘉宾：迅雷智能产品中

上一期 简单讲了讲什么是价值链，以及互联网公司是如何优化价值链的。鉴于个人水平有限，要深入研究这个理论恐怕得去读个 MBA 了，在此也就不再多说。 这篇文章中，讲讲平时在咱们研究一个产品的过程中，能够从价值链的角度得到哪方面的启示。找到产品的位置 不管我们是在分析大公司的某个产品，还是分

说来惭愧，我去年才第一次接触到价值链这个词，是在雕爷的《MBA教不了的创富课》（瞧这破书名起的）。 简单理解， 价值链就是企业在创造利润的过程中，所需要的各种商业活动的环节 。举个例子，如果你要开个咖啡店，你就需要考虑选址、原材料供应、设备、装修、产品、销售、品牌、员工培训等环节。所谓定位，表现

【文章摘要】价值链就是企业在创造利润的过程中，所需要的各种商业活动的环节。举个例子，如果你要开个咖啡店，你就需要考虑选址、原材料供应、设备、装修、产品、销售、品牌、员工培训等环节。如何看产品之“价值链”（上）说来惭愧，我去年才第一次接触到价值链这个词，是在雕爷的《MBA教不了的创富课》（瞧这破书名起的）。简单理解，价值

　　如何看产品之“价值链”(上)　　说来惭愧，我去年才第一次接触到价值链这个词，是在雕爷的《MBA教不了的创富课》(瞧这破书名起的)。　　简单理解，价值链就是企业在创造利润的过程中，所需要的各种商业活动的环节。举个例子，如果你要开个咖啡店，你就需要考虑选址、原材料供应、设备、装修、产品、销售、品牌、员工培训等环节。所谓