技术型产品经理

2021年9月4日 – 9月5日，人人都是产品经理举办的【2021产品经理大会•广州站】完美落幕。vika维格创始人、前喜茶CTO陈霈霖进行了精彩的内容分享，他分享的主题是《高代码产品经理时代：如何避免技术型产品的浪潮中被时代淘汰》。一、前言大家好，我是陈霈霖，今天分享的内容主题是《高代码产品经理时代：如何避免技术型产

产品经理因为在职业工作中涉及到上游的业务流程、用户需求，到下游的设计、开发流程，最后的上线推广。 因为走过产品的全生命周期，所以对业务模型到上线的难点、成本、盈利点是非常清楚的。 因此我一直认为互联网产品经理是最优秀的“互联网创业者”，稍微加上执行力、团队组织能力，很快一款互联网产品就可以跑

其实我们做过程序开发，虽然都统称为程序员，但是根据语言不同，前后端不通，技术领域不同，程序员也有各种各样的分类，而且随着经验的不同，程序员也有各种各样的级别。同理，产品经理也类似。在我们打怪升级之前，我们先看一篇文章 《按不同维度区分：产品经理分几类？》 ，对产品经理大致有个了解。 OK

场景一正在开发的产品，其假设有待检验 － 找到一个快速、低成本的方式来验证这条假设。To do设立评估产品的标准框架。选择合适的定性或定量反馈机制，确定产品面对的用户群。评估体系不一定遵循传统，要根据产品的特殊属性来确定。按照需求，设计最小可实现产品来检验假设。不同的产品需要抽象出来的维度不同，有的偏重设计，有的偏重功

概述：阿里巴巴集团2016年的校园招聘岗位中，产品经理岗位出现了业务型产品经理（商业领域）和平台型产品经理（技术领域）两个岗位，这让不少打算成为阿里产品小二的同学有点乱了，尤其是那些从在校做开发的同学。在此，小编将根据这两个岗位的岗位要求，对两个岗位进行深入分析。官方描述首先，先看一下两个岗位的招聘要求：岗位描述与分析