uber中国创业史

据军事专家说，三角形的结构是最有利于分权的结构，三三制的结构让决策权最大程度的下放到各个层级。果真如此的话，在互联网时代越来越扁平化的组织结构中，三三制是一个值得去探讨的架构。从抗战时期的“三三制战术”，到Uber“城市铁三角”，Maggie带你探索三三制架构背后的逻辑。三三制战术抗日战争末期，八路军一贯以来的一窝蜂的

我们这一代创业者，如何从Uber身上获得启发，结合眼前的天时地利人和，创造出改变世界规则的伟大的公司，这才是我们讨论Uber的意义所在。在我妈妈的世界里，有两个她所熟悉的市场：菜市场和股票市场。菜市场里有不同的商贩，每个商贩所贩卖的东西都不一样。虽然可以分成肉铺、菜摊儿、水产铺、水果摊，但是老王家卖的西红柿和老李家卖的

时尚Party，活色生香，与时尚圈亲密接触，在老外圈里深耕营销，Uber获取了第一批种子用户。第一个吃螃蟹的供应商找到了，那么，谁是第一个吃螃蟹的用户呢？ 向用户推广共享经济，可不是从“共享经济”这么高大上的概念开始的。道理很简单，用户不会是因为你是共享经济的领军人物而用你的产品，用户只在乎你给我带来什么价值。用户可以

在共享经济未被世人接受的时候，在上海一间破旧的房屋里，我们铁三角开始寻找第一批参与者。让我们把时针拨回到2014年初。那个时候，“共享经济”这个词对于中国是一个完完全全陌生的概念。住的共享Airbnb和车的共享Uber在美国刚刚兴起，共享经济在全世界范围都是一个刚刚开始流行的新的概念。在中国，Airbnb那时的业务量非

那是2013年的12月，结束完哈佛商学院MBA的面试，我回到上海的酒店。这时，一个许久不见的朋友突然在微信上问我： “你知道Uber吗？” 我不假思索的回复她：“Uber是谁？”微信那头的她估计已笑翻：“Uber是个很酷的硅谷公司，你可以搜搜” “他们打算进入中国，你要不要试试？” 我没

编者按：本文来源微信公众号“十一维客栈”（ID：Maggie-Tan-），作者Maggie谈婧是Uber中国第八位员工、上海铁三角之一、中国战略运营主管。曾在瑞士银行投资银行部搬砖香港资本市场，后为回家吃饭联合创始人、COO。本文为Uber中国创业史连载系列，上篇讲述了Uber中国如何获得第一批司机和种子用户。Uber