宜家裁员7500人

08年的时候，宜家的电商业务首次被提上议程，但被其创始人英格瓦·坎普拉德否了：一是因为电商买卖会减少来店的客人，会导致宜家失去一些额外生意，如廉价但设计感强的小物件以及宜家餐厅能带来的可观收益；二是因为线上布局是要依靠第三方还是走自建方向等等问题 ...... 就这样宜家与电商擦肩而过走了十年，而这十

75岁的宜家发展历史上共有过两次大规模重组。 第一次是在2009年，受 金融 危机冲击，宜家全球裁员5000人。这一次，裁减员工数目更多了，达7500人，缩减幅度是5%。宜家的说法是为了加速转型。 不能再坐以待毙了宜家正面临转型的关键节点。 11月22日，拥有并经营着大多数宜家门店

来自瑞典的家具品牌宜家今年在扩张的路上可谓高歌猛进，仅在 8 月就在全球范围内新开了 19 家新门店。 不过一些宜家员工最近可能高兴不起来，昨天宜家宣布公司将启动有史以来最大规模重组计划，将裁减约 7500 名员工。裁减的岗位主要是公关、行政和人力资源等办公室职位，不会涉及到店面运营或销售部门，而宜家的

（原标题：今年 1 个月开 19 家新店的宜家，宣布裁员 7500 人）来自瑞典的家具品牌宜家今年在扩张的路上可谓高歌猛进，仅在8月就在全球范围内新开了19家新门店。不过一些宜家员工最近可能高兴不起来，昨天宜家宣布公司将启动有史以来最大规模重组计划，将裁减约7500名员工。裁减的岗位主要是公关、行政和人力资源等办公室职