不懂技术的产品经理

产品经理一定要懂技术吗？不懂技术的产品经理如何立足？其实并不是所有的产品经理都懂技术，有一些产品经理不太懂技术知识，这样的没有技术背景的产品经理该如何获得技术团队的信任？如何在科技领域的公司立足呢？ 一、成为客户和市场你需要比团队中的任何人(甚至在公司内部)更了解客户、市场和业务。产品团队希望受到启发，并且知

不懂技术的产品经理是不是好产品经理呢？本文将将结合一个实际的例子和作者的一些心得体会来说明到底好的产品经理需要的是什么。作为一名软件工程的学生，每当考虑以后的发展方向时我总能想起软件工程老师在课堂上说过的：“咱们学生最对口的专业是产品经理”。再加上近两年不少网上的诱惑——“产品经理是离CEO最近的职业”，使得不仅仅是我

作为一个UI转行的产品经理，在学习技术的道路上，我觉得我是有发言权的。 产品经理要不要懂技术？ 如果要问产品经理要不要懂技术，那我觉得 要。 产品经理懂技术可以带来以下好处： 1、有利于锻炼你的逻辑思维能力。2、懂技术的产品经理不会被开发忽悠。3、有利于你和开发人员的沟通

非技术出身、对技术方面的基础知识少有了解的产品经理，在日常工作中，常常会遇到以下问题： 无法评估技术实现难度， 在产品设计上常常给自己挖坑 ，或被开发团队牵着鼻子走； 产品出了问题，搞不清问题的根源，也不知道要找哪些技术人员沟通解决，经常 弄错反馈对象；

前几天，和某位产品同学聊天，他说起自己作为非技术出身的产品经理的苦恼：说起来，这并不是个例。虽然产品经理这一岗位在招聘时，往往不会对技术水平做硬性要求，但在实际工作中，不懂技术的产品经理，常常会遇到以下问题：无法评估技术实现难度，在产品设计上常常给自己挖坑，或被开发团队牵着鼻子走产品出了问题，搞不清问题的根源，也不知道

我就是这样一个不懂技术的产品经理。我没有获得计算机科学、电子工程或任何相关的学位，但是我一直在科技领域工作。当我在很多年前跳到我的第一个产品管理岗位上时，我的头有点大。除了要与软件开发人员打交道，我还要与运营、销售、营销和技术项目管理部门的人员密切合作。在经过很多辛勤的工作和饱受打击的辩论后，我最终学会了如何领导团队。

　　编者按：本文作者Brian de Haaff是产品路线图软件公司Aha! 的 CEO。　　我就是这样一个不懂技术的产品经理。我没有获得计算机科学、电子工程或任何相关的学位，但是我一直在科技领域工作。当我在很多年前跳到我的第一个产品管理岗位上时，我的头有点大。除了要与软件开发人员打交道，我还要与运营、销售、营销和技术