如何做产品设计

编辑导语：近几年，餐饮行业竞品层出不穷，改革换新迅速，而星巴克在其中却能牢牢保持住自己的龙头地位，并且发展良好，这与它紧跟时代的步伐密不可分。这篇文章详细地拆解了星巴克的会员产品，一起来看看吧。在餐饮会员如何做系列中，我们梳理了会员体系搭建的问题。今天拆解的是星巴克的会员产品，希望能对餐饮企业有些许参考。在新零售时代，

编辑导语：若想提升产品设计考核环节的效率，降低时间精力成本，一个标准化的设计方法也许会有很大助益，通过设计方法规范，设计考核的执行则会相对更简单快捷。本篇文章里，作者总结了一种新的产品设计和考核方法，一起来看一下。一、前言产品经理工作中相比产品设计更困难的是产品经理的考核，因为很难有一个数据化的方式去考核产品设计，大多

上一篇“产品小白职场实用篇！产品经理如何做产品设计分析（五）”，我们了解了产品设计之旅关于框架层的内容，本篇我们将看一看表现层的内容。到达用户体验五大元素的表现层，基本到达了产品设计这座山的山脚，在这里，我们可以一览这座山的外观。表现层是产品的视觉，就好像你看到了一个人，他的五官长什么样，发型怎么样，高矮胖瘦，搭配什么

上一篇“产品小白职场实用篇！产品经理如何做产品设计分析（四）”，我们了解了产品设计之旅关于结构层的相关内容，本篇我们将看一看框架层的内容。假如这个结构层已经到了山腰上，那么框架层就是往下一步，到了山腰和山脚之间的半山腰。由于框架层只关注单一页面的产品架构和布局，所以结构层是整个产品的功能/信息分布结构(一种排列和层次结

上一篇“产品小白职场实用篇！产品经理如何做产品设计分析（三）”，我们了解了产品设计之旅关于范围层的相关内容，本篇我们将看一看结构层的内容。结构层的层位是从山顶到山腰的位置，可说是离地面又一步。结构层主要由信息构架和交互设计两部分组成，按照用户体验五要素的表述。信息架构就是产品的各个功能模块以何种层次结构呈现在用户面前。

上一篇“产品小白职场实用篇！产品经理如何做产品设计分析（二）”，我们了解了产品设计之旅关于策略层面的相关内容，本篇我们将看一看范围层的内容。范围层是从云层下落到产品这座山的顶点，脚终于也算是踏上了地面而非软云，但此时我们仍有很高的高度。策略层面上，我们梳理了用户的需求有哪些及优先级，范围层要做的就是将用户需求转化为产品

上一篇“产品小白职场实用篇！产品经理如何做产品设计分析（一）”，我们了解了什么是产品设计，本篇我们将产品设计之旅的第一层——策略层面。策略层是最抽象层次，但它是产品的顶层设计，我们要在战略层思考和回答两个比较本质的问题。第一，用户可以从我们的产品中得到什么？我们需要满足什么？其次，我们想从产品中得到什么？概括起来，一个

产品设计真的不是简单对着竞品画原型图这么简单的事。它基于战略与用户需求，兼顾创新与可用资源，从用户流程到系统流程，从功能结构到信息结构，从交互到视觉，这才算是解答“需求如何满足？”的正确姿势，把“用户需求”转化成“产品需求”。而原型和文档只是产品设计过程的产物，让你与需求方、企业团队等更高效沟通而已。产品设计是在需求调

上一篇“ PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——满足需求 ”，知道了产品经理明满足用户需求的方法，本篇我们将一起来看你看产品经理做产品设计时，产品迭代的里程碑。 在产品进入开发阶段时，每一位产品经理都要充分发挥各自的优势，确保项目顺利进行，准确地完成产品的功能。探讨了该平台的开发思路

上一篇“ PM职场分析：产品经理该如何做产品设计——筛选需求 ”，知道了产品经理明如何筛选需求，本篇我们将一起来看你看产品经理做产品设计时，如何满足需求。 虽然我们在筛选需求中做了很多工作，但是此时手中可能还是有两位数的核心需求。完成多项功能一次解决所有问题是不切实际的，所以产品经理要学