团队的建设

在全球化的背景下，中国企业已经积累了相对充足的技术和能力，出海成为必然趋势。不论是大市值上市公司，还是中小微企业，纷纷踊跃投身于这股浪潮之中。中国企业出海，大致可分为三个阶段。在第一阶段，主要依靠中国的原材料进行出口，所获取的利润相对微薄；到了第二阶段，中国企业承接代加工业务，从事贴牌、生产与制造，这一过程奠定了中国作

编辑导语：团队建设不仅仅是团队成员逐渐磨合的过程，还是一个不断试错和调整团队发展策略以及方向的过程。在这个过程中，会有人离职，也会有人留下。只有及时发现并且解决问题，才能打造一个好的团队。本文作者在团队成员离职后，总结了一些他关于产品团队建设的思考。2020年，一个挺不错的产品经理离职了，原因是综合的，但是其中一个反馈

曾经带过三次产品团队，有从0-1开始打造的，也有中间插入的。怎么做产品团队的管理，简要的把之前的一些基础框架先搭建一下。一、如何才能具备管理产品团队的基础1. 首先是明确公司的战略战略是一个很宏观的东西，但却像是一盏明灯，时时照耀着公司的每一个模块。产品部门也不例外，也许这个方向没有明确的界线标准，但是可以给我们一个参

图片来源@视觉中国作者注：原作者加入Airbnb后的七年时间，这家公司的团队规模从几十人扩充到几千人，从独角兽成长为行业的巨头和领导者。他从亲身经历出发，总结了Airbnb在价值观、目标设定和管理、组织团队设计、工作方法等方面的经验。阿尔法公社经过整理，与所有创业者分享这些极具参考性的资料。文章综合编译自Medium。

　　【 导读】大数据和人工智能正成为了这个时代的主题曲，与此同时，焦虑感也开始在行业中蔓延，从初创公司、行业巨头到从业者，都急切地想要跟上这股越来越热的浪潮。 　　2018年9月26日， 《2018顶级数据团队建设全景报告》（点击蓝字下载全文） 在清华大学重

编者按：本文来自微信公众号 “星空时间（ID：Time4Space）” 伟大的创业公司离不开伟大的团队。很多投资人在考察项目时，除了考察项目本身，还更看重创始人团队——一个高效的团队富有激情、有创造力，能精准执行创业愿景。如何打造一个相互支持的、全面的创业团队？怎么让他们相互促进，共同发

编者按：本文来自微信公众号 “InfoQ”（ID：infoqchina） ，作者周明耀。 在上一篇文章中，我们主要介绍了团队领导者品质、带领团队心得以及个人职业发展想法。在这篇文章中，我们会重点介绍如何从零开始构建一支技术团队，以及如何做好团队和人员的管理、沟通工作。看看

互联网创业团队从0到1创建一个产品是在所有维度都不存在的情况下，提出维度，确立维度，建设这个维度，为这个维度填充内容，各个维度彼此形成结构化有效连接，最后完整推出1.0。这个过程中，我遇到过的问题和思考总结梳理下来做个分享。1、团队组织建设团队成员聚在一起做产品，团队本身也是一个产品。组织结构合适、团队文化优秀的团队能