产品经理方法论

编辑导语：毫不夸张地说沟通占据了产品经理日常工作内容的40%，高效沟通往往能让事情事半功倍。本文作者结合沟通方法与具体沟通情景讲解了如何高效沟通，一起来看看吧！先问大家一个问题：“作为一名产品经理，你真的懂得沟通吗？”诶，先别急着回答，看完文章，再重新思考下这个问题。 产品经理在日常工作当中， 不夸张地

在疫情大环境下，很多行业都在面临“倒春寒”的状况，遇到之后公司该如何去接招呢？那就是降本增效，我们要如何做到降本增效呢？本期产品经理免费公开课“经济下行中，90分钟了解降本增效方法论”中，为大家详细介绍降本增效方法，欢迎各位积极报名参加。产品经理公开课老师简介老师姓名： 高玮 老师老师简介：

给各位小伙伴分享一份自己总结的物联网产品经理方法论。产品需求、了解用户、熟悉行业、需求评估和产品研发这几个部分的内容都已经详细介绍了，接下来就看看最后两个部分的内容：产品测试和产品测试。 产品测试 产品测试分为三部分软件平台测试、硬件产品测试、整体联调测试。 产品交付 产品交付最重要的点

超全超实用的物联网产品经理方法论来啦！是笔者结合自己多年的工作经验总结出来的，分享给大家，仅做参考，也欢迎各位小伙伴给出意见。 产品研发 有两种产品的研发。一是客户提供硬件产品，我们做软件平台。二是我们一起做硬件产品和软件平台。 客户户提供硬件时，他们应该在制定计划时协调硬件的测试时间

不同行业的产品经理都有一套自己的方法论，下面笔者分享一套物联网产品经理方法论，希望对一些产品新人有所帮助，一起来看看吧！ 熟悉行业、竞品分析 制定计划时，你经常会遇到你不熟悉的行业和产品。在这个时候，你不能只听客户的话。客户可能是这方面的专家，但他的观点与我们不同。听他的话很难做出成功的产品。永远记

今天给大家分享一份物联网产品经理方法论，是我结合自己的多年的产品经验总结出来的，大家可以简单看看，希望对各位产品人有一定的启发。 产品需求 作为方案公司，客户是我们需求的第一来源。 客户和用户一样，他们描述的需求欺骗性的。仔细倾听，但不能这样做，我们必须与客户进行深入的沟通，问更多关于

今天跟大家讲讲系统产品经理的需求分析方法论，都是结合多年的工作经验总结出来的，分享给大家，希望对各位产品人有所帮助。 1.把握需求的本质 为了找到需求方提出需求的最终目的，从根本上解决问题（管理系统类产品通常是为了提高一个过程的处理效率或降低一个部分的成本等），从整体设计方案，而不仅仅是停留在问题表

不知不觉中马上就要12月份了，一年一度的年终总结它又㕛叒叕来了，你准备好了吗？怎样才能写出一份能够升职加薪的年终总结呢？明年的工作计划又该如何写呢？这些问题还在困扰着你吗？那就来我们本期的免费公开课“年终总结方法论-成功开启你的职场晋升之路”中寻找答案吧！产品经理公开课老师简介老师姓名： 高玮 老师老师

前面给大家介绍了一些常用的收集需求的方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（中） ”，接下来就看看该如何处理需求。 二、处理需求 处理需求的阶段，也是产品经理将需求进行筛选，梳理业务流程，设计产品架构的阶段。 1.需求筛选、分类 尽管我们保持严谨的态度收集大量的

上篇文章给大家介绍了两种常见的收集需求方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（上） ”，接下来看看另外的三种。 一、收集需求3.用户反馈 我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。 用户在客服、官方微博、QQ群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算