驱动经理

本页是关于频道"驱动经理"的所有博文，按照时间倒序展现。实时更新。

总数 22 第 1/3 页

关于当下流行的产品自驱动增长（PLG），产品经理需要知道些什么？

人人都是产品经理 • 3年前

导读：当下，产品领域的最新流行语之一是“产品主导的增长”。但它究竟是什么意思？专注于以产品为主导的增长战略是否会让您成为增长产品经理？本文对这个“新”趋势进行了解读，一起来看看吧。一、产品自驱动的增长意味着什么？以产品为导向的增长战略是一种将产品定位为公司增长主要驱动力的方法。它更便宜，覆盖更多人，并且已经被 SaaS

信息量不要太大！怕兜不住！用数据驱动业务增长是产品经理的硬核能力

产品壹佰 • 3年前

不想沦为职场工具人，首先要找到自己的职业价值。数据产品经理的核心价值就是支撑业务，用数据去驱动业务增长也是数据产品经理的硬核能力。去招聘网站查阅数据产品经理的薪资，会发现大工厂可以随意开出30K+薪水，实在诱人！再看岗位职责，JD里写着“深入分析，驱动业务”之类的词语。因此，能用数据驱动驱动业务的人，不仅是市场上更有人

产品经理用数据驱动产品增长实践

产品壹佰 • 3年前

最近有朋友提起其客户对某推荐产品赞不绝口，了解后发现，其夸赞的正是小乐帝去年底花了几个月时间做的wordpress推荐插件。从结果来讲，这款产品只能算是“叫好不叫座”的产品，在站长群体内口碑和声量很好，但无奈PC互联网退潮，站长群体大量流失，其背后代表的流量从质量和数量上都称不上乐观。在错误的方向上，产品价值做

产品经理如何驱动产品和运营智能化落地？

产品壹佰 • 3年前

11月在杭州线下做了《产品和运营智能化如何落地？》的分享，近期随着输入与实践，对这个话题又有了进一步的思考。对于产品经理来讲，没有绝对的真理，只有适应变化，才能始终站在正确的方向上。智能化的价值相信不会有人质疑未来是人工智能的时代，但现如今人工智能行业确实不如大家预期，甚至有些人工智能企业举步维

产品经理数字营销驱动业务增长实践指南

产品壹佰 • 3年前

趁着出差路上读完了今年第40本书《理解数字营销》，读这本书既是希望将近些年来数字营销实践做一次系统的理论联系实际梳理，也是希望能够指导手头的工作。很多产品经理日常做着收集需求、画原型出方案、跟进研发上线的过程，可能都无法经历产品定位到产品规划的过程，而做数字营销的第一步，便是理解你的目标客户是谁，客户有什么特征

产品经理2019年总结：数据驱动

产品壹佰 • 3年前

2019年接近尾声，上次写2018年总结还在桂林游玩。过去这一年无论行业还是个人都经历颇多变化，平日忙于工作与生活，很难有系统的梳理。而跨年是一个具有仪式感的节点，在这个节点总结一年成败得失，再向前展望，看得到的地方，便会有更大概率能够到达，于个人是非常大的助益。过去这一年于工作和生活上最大的变

产品经理如何优雅地拒绝数据驱动？

产品壹佰 • 3年前

这几年科技行业普遍遭遇增长乏力的问题，产品从业者普遍存在增长的焦虑。数据被拿来作为破局增长的良药，这几年崛起了各种各样做数据分析、做数据可视化的公司，正是解决这种行业焦虑。但工具总归是工具，增长取决于市场是否还有增量、竞争环境如何、公司内是否信仰数据价值、业务人员是否真正能结合业务与数据行动起来。因此数据驱动并

产品经理如何拒绝数据驱动？

人人都是产品经理 • 4年前

编辑导读：近几年数据分析公司不断增多，为的就是解决增长乏力的问题。但是数据驱动并不简单，而且对于产品经理来说，这是一件吃力但效果不大的事。那么，产品经理如何拒绝数据驱动呢？本文将从四个方面进行分析，希望对你有帮助。这几年科技行业普遍遭遇增长乏力的问题，产品从业者普遍存在增长的焦虑。数据被拿来作为破局增长的良药，这几年崛

产品经理如何拒绝数据驱动？

人人都是产品经理 • 4年前

编辑导读：近几年数据分析公司不断增多，为的就是解决增长乏力的问题。但是数据驱动并不简单，而且对于产品经理来说，这是一件吃力但效果不大的事。那么，产品经理如何拒绝数据驱动呢？本文将从四个方面进行分析，希望对你有帮助。这几年科技行业普遍遭遇增长乏力的问题，产品从业者普遍存在增长的焦虑。数据被拿来作为破局增长的良药，这几年崛

产品经理如何用数据驱动产品迭代？

人人都是产品经理 • 5年前

出于种种原因，产品岗位会天然地带有主观性，运气好的话，感性与主观性能打造出不俗的产品亮点；运气不好的话，过度主观将给产品与用户带来不小伤害。那么我们该如何降低推理过程的主观性呢？笔者将告诉我们答案，详见本文。撕逼天天有，每天都很多，产品经理的日常~撕逼无外乎意见不合，本质上是因为推理出来的产品方案没站住脚，其他团队成员