电商b2c

编辑导语：对B2C电商平台来说，一套电商平台需要的基础体系和支撑体系是必须的，而且每个体系都不是单纯独立存在的，而是全员联动。那这个体系是如何推演出来的？大体框架是什么？涉及什么体系？我们一起来看看。首先我们确定一个共同的意识就是所有的产品经理，在对产品作架构之前都需要搞明白几个问题。那就是：我们的产品是为谁服务？——

编辑导读：很多人对垂直电商就是将一个品类的商品陈列在一起，实际上除了商品之外，在专业、服务、以及满足消费者需求等方面，也需要做到垂直化。保证服务专业化以及差异化成为了很多垂直电商的护城河和堡垒，本文作者对其SEO搜索展开分析，与你分享。一、“垂直”的来源与定义随着大平台的电商统治结构逐渐成型，电商行业的创业者们也往往选

编辑导读：随着百亿补贴的玩法逐渐失效，电商平台的下一个战场会是在哪里呢？淘宝打造数字化产业带集群，京东赋能工厂型商家具备C2M能力，拼多多提出“新品牌计划”……种种迹象表明，C2M赛道的潜力不可忽视。本文将对此展开三个维度的分析，希望对你有帮助。百亿补贴之后，电商的下一个赛道在哪里？直播带货、特价版还是会员电商，就像一

私域是新的商业趋势，它还处在萌芽发展阶段，但由于有现象级的案例出现，大家都蜂拥而至，以为自己也能创造奇迹。那么，私欲流量到底能做到哪一步呢？新商业趋势来临时，萌芽发展阶段出现的现象级商业案例，不经意间，可能会成为行业多数人心中的千古罪人。因为现象级的案例一旦出现，培训机构与商业自媒体就会蜂拥而至，过度包装。一串串匪夷所

疫情之下，“ 互联网 买菜”异军突起，成为“刚需”。以往成本最高的“流量”问题突然瓦解，供应、时效、服务半径成为生鲜电商站稳脚跟的3个利器。 在疫情影响流量激增的情况下，哪种模式才能经受住这次疫情的“年初”大考?零售基因成为模式新挑战在疫情发生以前，生鲜需要解决的问题只有两个，一是时效，

电商系统中，支付中心作为交易的重要支撑体系，是整个系统的重中之重。那它的架构有哪些关键部分？底层设计又要注意什么呢？本文将为大家解答这一系列问题。一、开篇 上一篇文章 《B2C电商系统产品架构：全局分析系统定义与职责》 中，我们主要描述下B2C电商系统整体产品架构图，里面各个模块系统每一个展开其

笔者在七八年职业经历中，主要是聚焦于电商系统上下游进行工作，而笔者在本文中就将结合工作实践与经验认知，为大家分析电商系统的各种架构，并对各个系统注明主要定义和主要职责。前言武侠世界中，习武之人都会想尽一切办法得到2种东西：一种是内功心法，是可参透领悟的精髓，但需结合自身体会吸收，然后历经岁月沉淀方可大成；另一种是古人流

本文主要分析了B2C生鲜电商的目标客户定位，并从这两方面进行了分析——目标客户画像及目标客户数预估、目标客户购物行为现状。作为生鲜电商平台来说，是通过生鲜产品来与客户进行“沟通”，那么，就一定理解好什么是“生鲜”产品？顾名思义，售卖的产品是“生的”，也就意味着大部分的产品是不能直接食用的，需要进行二次加工才能吃；售卖的

本文分析了配送到家模式与上门自取模式的模式特点与二者的异同，并认为B2C生鲜平台运营初期要在两者中取其一，做好再扩大。1. 配送到家模式在B2C生鲜电商（本地化）运营初期，在运营推广时，需要解决这个问题：是配送到家还是上门自取？如果B2C生鲜电商平台是走配送到家模式，需要自建配送团队，或者找第三方配送团队来合作配送。不