成功的产品

编辑导语：一个成功的B端产品，需要经历MVP共创、PMF产品市场契合点、GTM产品商业化契合点等阶段，而这前三个阶段，只要闯过去了，不出意外就会生存下来。本文作者从这三个阶段，分享如何在实践中打造一款又一款成功的产品，一起来学习一下吧。这些年非常幸运主导完成几款成功的B端产品，经历过产品从0到1的呱呱坠地，也经历1到N

理想L9的成功密码：产品思路学苹果，供应链管理学特斯拉和传统车企崔志强0207 · 5分钟前微信扫码4623“理想在真正用心地致敬苹果。”理想L9的成功密码：产品思路学苹果，供应链管理学特斯拉和传统车企00:0007:57理想L9的上市将理想一日之内多次推上热搜（图片来源：理想汽车）在理想内部有一条工作原则：&ldq

编辑导语：B端产品经理要深入企业内部，比业务还要懂业务，才能创造出更符合企业管理所需要的产品。那么，B端产品经理应该如何规划思路，打造出更加成功的产品？作者进行了分析，希望对你有所帮助。B端产品是为企业业务而提供服务的产品，企业的业务是比较复杂的，企业痛点一般有提升效率、提升管理、提升产能、提升销售、提升收益等等，那么

编辑导语：在产品正式发布之前，产品团队和开发人员往往需要进行产品测试，以便及时发现漏洞、完善用户体验。那么，产品团队要如何才能成功地进行一次产品测试？本篇文章里，作者总结了十个关键步骤，一起来看。 在 iPad 发布 Illustrator 的当天，它立即在美国和日本的应用商店中排名第一，获得了4.6 星级的评

为了能够吸引年轻消费者，品牌在跨界营销上不断进行大胆创新，不仅有与艺术或文化联合的跨界，还有同行竞品跨界、异业跨界，有的强强联合，有的相互赋能……多种跨界搭配下出现了大量让人眼前一亮的案例，也让广大消费者看到了品牌的多面性，赋予了品牌更多创新的可能性。所以，今天我们就一起来看看跨界营销的成功案例吧！百事可乐×人民日报：

在一次品牌战略研讨会上，客户公司董事长希望从消费品公司转型成为消费科技公司。一位刚上任的营销负责人自信地展示了自己拟定的品牌方案，号称要拿下创意大奖金投赏。然而，这位营销负责人被当场否定，后来黯然离职了。其实，客户公司需要的是“企业品牌”建设，而这位营销负责人拿出的却是“产品品牌”方案。很多人认为品牌建设就是广告口号、

B端的运营工作只需要考虑客户价值!一切工作都是围绕客户价值进行的，通过与用户的触点不断地把价值传递给用户。下面，我们就一起来了解一下如何进行B端运营吧!发现问题：无论是内部发现问题，还是外部的发现问题，用户感觉自己需要解决当前的问题。解决问题用户就开始依靠以前的合作关系，或通过互联网发现更多有价值的内容，看看当前的问题

经常网购的人都知道，某一段时间一个类型的产品会卖的非常好，但是过一段时间以后，在去搜索，可能已经下架搜索不到了或者干脆就没有多少人去关注这个产品了。那这里就有内容了，我们要怎么样在一个产品的生命周期中，把握好黄金时间，争取到利益最大话。一个产品黄金周期其实是非常短的，就好比双十一开卖的第一个小时成交量是非常惊人的，虽然

永乐十八年，奉天殿上，一代帝王朱棣俯视着刚刚竣工的紫禁城，暗自感叹：从今以后，不会有比这更雄伟的宫殿了。 的确，即使是600年后的今天，故宫依然是世界五大宫殿之首。但朱棣无论如何也不会想到，曾经那片神圣的土地会被无数平民踩在脚下。是的，故宫是当今世上人气最高的博物馆，过去一年的观众流量达1900万人次