产品经理技能树

项目管理是一个与产品密切相关的知识领域，也是产品经理在日常工作中经常接触到的一部分。掌握项目管理能力可以帮助产品经理更好地完成产品工作。 为什么要求产品经理有项目管理能力？ 我过往不少公司，和产品同事一起吃饭的时候，听到不少抱怨，说研发不配合、测试资源紧张，每次做一个版本，跟打仗一样，弄的大家都紧张

编辑导语：项目管理是与产品密切相关的一个知识领域，同时也是产品经理在日常工作中经常会接触到的一部分内容，掌握好项目管理能力，能够助力产品经理更好地完成产品工作。本篇文章从4个角度，对产品经理为什么做以及如何做项目管理展开了说明，一起来看看~在互联网行业，产品经理是一个入门门槛相对较低的工种，思路比较清晰逻辑能力强的，培

“一千个公司有一千种不同的产品经理”，在不同行业、不同企业、不同阶段，有不同团队认知时，产品经理的具体分工定位是不同的。那么，产品经理要如何养成开挂的职业技能树呢？ 产品经理的工作职能可以分为 需求、生产、销售、协调 四大类，每一类工作职能又各自都有从最低阶到最高阶的不同工作内容。 用一句

数据产品经理、懂数据的产品经理、可以利用好数据的产品经理，完全是三类人。这几天总统大选又把各种民调和预测推成了热点，大家都说机器学习或者大数据完败，人心不可捉摸。这一仗证明了数据和机器总是勘不破人性这种玄学，这些永远都是无法预测好的云云。实际上并非如此，数据并不是客观的，数据带有强烈的主观色彩，人本身在挖掘数据、分析数

【系列推荐】产品经理技能树连载 1｜需求到底是什么？ 产品经理技能树连载 2｜你理解你的行业吗？ 本文作者：刘飞，互联网产品经理，公众号liufeinotes。本文为连载【产品经理技能树】的第 3 篇。三种需求挖掘法很多产品经理会特别苦恼，用户明明就在街上、就在身边，但感觉总是把握不住用户的心理。

本文作者：刘飞，互联网产品经理，公众号liufeinotes。【系列推荐】 产品经理技能树连载 1｜需求到底是什么？ 本文为连载【产品经理技能树】的第 2 篇。讨论需求，都不能只讨论需求本身。就好像说我们都喜欢美的东西、好看的东西，但在手机发不出短信、收不到信号的时候，我们是不会在意屏幕上那些交互效果有多

本文作者：刘飞，互联网产品经理，公众号liufeinotes。需求是产品经理的利刃，也是产品经理赖以生存的根本武器。对需求把握得足够好，产品的各种问题都会迎刃而解，跟老板和同事的协作也会更加顺畅。搞不懂需求，需求就成了达摩克利斯之剑，搞垮产品是分分钟的事。需求也是最老生常谈的问题。从老板，到总监，到产品经理和产品助理，