打造一支 团队

编辑导语：若想拉动营收，推动业务项目高效进展，强有力的团队建设便十分重要，一支目标明确、合作协同、熟悉业务的队伍将大大助力企业增长。本篇文章里，作者对如何打造一支IT队伍、IT队伍领导者的职责等方面进行了总结，一起来看一下。 天下武功，唯快不破。我现在就职的企业是一家从事生鲜赛道的创业公司，我希望能从IT层面帮

编辑导语：一个团队中团队管理是非常重要的，一个好的团队管理可以大大提高团队的效率以及团队氛围，而领导者在这其中又占了很重要的作用；本文作者分享了关于打造一支靠谱的产品团队的方法以及经验，我们一起来看一下。产品团队建立初期，团队负责人大部分的精力会放在团队管理上；如何招募、培养、管理队伍是绝大多数leader面临的挑战，

编辑导读：一个团队的执行力低，最主要的因素就是因为领导者的执行力低下，决策效率低，无法给团队传达明确清晰的目标。所以对于团队管理来说，掌握目标管理法是非常重要的事情。本文作者从自身经验出发，对产品目标管理的四个步骤展开了梳理分析，与大家分享。人如果没有更层次的追求，就会在低层次中与管理者斗智斗勇。为什么有的团队总是士气

相信大家都听过“一个人可以走得很快，但只有一群人，才可以走得很远”这句话，意思其实很简单，就是鼓励要学会融入团队，以团队形式共同进步和成长。毕竟一个人的能力、见识都是有限的，团队间是相互弥补、相互促进的。而本文则主要分享关于团队成长的一些个人见解和方式。阅读指南：（1）受众人群：任何人（2）阅读收获对团队成长的基本认知

宫玉振现任北大国家发展研究院教授、BiMBA商学院副院长。主要从事不确定环境下的领导力与竞争战略、战略文化与战略行为等领域的研究与教学。近日，他做客湖畔大学，深度剖析曾国藩自我突破、知人用人、打造团队的典型案例，引发大家探寻“最钝拙”的曾国藩为何最具领导力？他的领导力来自于什么？这篇文章我们尝试回答以下问题：● 曾国藩

如何从零到一打造一支优秀的创业团队？如何聚集天时、地利、人和，在创业的路上走得更远？企业愿景、使命与文化真的只是华而不实的东西吗，如何让它们变得实在而好用？在杰克·韦尔奇的新书，《商业的本质》的序言中，领英中国总裁沈博阳提出一个在正常环境下运作的企业都会面临几个商业上最本质的问题。而一个企业家如果能够找到这些问题的答案

编者按：本文作者 Manpreet Singh 是家政服务平台 TalkLocal 公司创始人兼总裁，这个平台将在线服务转化为实时对话形式，并在几分钟内就能搞定一笔业务。Manpreet Singh 分享了他公司的四大变化，以及如何让旗下 销售团队 变成一组强大

编者按：本文作者 Manpreet Singh 是家政服务平台 TalkLocal 公司创始人兼总裁，这个平台将在线服务转化为实时对话形式，并在几分钟内就能搞定一笔业务。Manpreet Singh 分享了他公司的四大变化，以及如何让旗下销售团队变成一组强大的业务建设者。去年，我的公司聘请了一名经验丰富的销售经理，并且