战略抉择

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新氧科技董事长兼CEO金星：重构新氧，从10到N的战略抉择

猎云网 • 4年前

“在上市后这一年的时间，我们几乎把公司重新做了⼀遍”，新氧科技董事长兼CEO金星在时尚芭莎“美好峰会”上表示。“之所以推动这样的系统升级，是因为新氧正处在从十亿美⾦向百亿美⾦规模跃升的重要发展阶段。”金星表示，全方位的系统升级，推动2019年新氧总营收同比增长了86.6%，在创新力、适应力和执行力等方面取得了全面进步。

乐视战略抉择：电视等不得，手机急不得，汽车停不得

投资界 • 7年前

乐视从一个默默无闻的视频网站，在短短几年内成为中国最受关注的互联网企业之一，源于其智能硬件战略。超级电视、超级手机、超级汽车是贾跃亭在智能硬件领域的核心布局，它们是乐视生态模式的重要体现，也承载着贾跃亭实现乐视千亿美金收入、千亿市值美金的梦想。2016年11月份，乐视爆发资金危机后，这三大智能硬件业务的未来发展方向就成

寻医问药网：新挑战下的战略抉择

乐购科技 • 8年前

这几天，就医160与寻医问药相继裁员的消息刷爆了朋友圈。企业在发展的过程中，总有各种各样的调整，大公司因为业务发展调整人员是最常见不过的一种现象，值得关注的是，寻医问药在做什么?为什么这么做?寻医问药从2004年创立至今，已过去十二年时间。但这十多年来，一直很少出现在媒体的视野中。早在2011年寻

Keaton Row创始人谈公司战略调整的艰难抉择：解雇半数设计师或走向死亡

猎云网 • 8年前

假设你在一年前，创建了一家属于自己的企业，对其商业模式充满了信心，也成功说服了几位投资者给你提供发展资金。但是一年后的今天，你突然意识到公司的根基已经发生了明显的动摇，其原有的商业模式也陷入了停滞不前的状态，那么你会怎么办呢？而今天我们要介绍的这家公司叫做Keaton Row，是一家尚处于发展早期的、专门打造个人风格的

IBM的启示：领导者在转型中的战略抉择

虎嗅网 • 11年前

IBM在90年代的成功转型是商业史上的传奇，直到今天对传统企业转型仍有诸多启示。90年代初的IBM正在经历着巨额亏损，原来的巨无霸被四处出现的更灵活、更敏捷的对手击打得节节败退，IBM的销售额以惊人的速度下滑，从1990年的130亿美元下降到1993年的不足70亿美元，利润和现金流方面也面临危机，整个企业陷入了困局之中

王小川出席创业邦年会探讨创业者的战略抉择

DoNews-互联网 • 11年前

“从99年进入互联网的大潮开始，让我不断能够去做突破的，并不是看到是哪位大佬讲了一句话就灵光一现，而是在于跟着自己的内心去做，并更多向我周边的朋友学习;也许很多人比我的职位更高一点，我向他们去学习，如果我们的员工在一个领域里面有思想，我也会向他们学习。”11月27日，搜狗CEO王小川在2013创业邦年会上的主题演

深度支持：“去电信化”下的战略抉择（1）

雷锋网 • 11年前

电信运营业正在经历全新的时代，商业环境、客户需求、产品价值与价值链体系都已经并将继续发生重大的变化。电信运营商的战略模式需要和这些要素的变化保持密切的适配，以全新的战略驱动新一波增长。所谓新一波增长，意味着增长的前提假设、经济机理与基础要素都已经迥异于以往。电信运营业的价值增长来源，已经从把客户作为企业产品被动作用体的