华为的启示

【书评】4000字干货 | 华为过冬的六大启示中信商业家 · 1小时前微信扫码13.3k1唯惶者生存，唯偏执狂才能成功。【书评】4000字干货 | 华为过冬的六大启示00:0008:22书名：《华为没有秘密3》作者：吴春波 著出版社：中信出版社出版时间：2020年10月10月22日，华为 Mate 40 系列手机将全

笔者以小米的品牌策略为例，向我们讲述了：进入新消费时代后，我们需要不断更新品牌思维，在产品里加入消费主义要素。 这是我8月份发的一条朋友圈，有感于经济环境的不明朗可能会比想像中持续更长的时间，所以我写下了这篇长达6000多字的深度文章，主体内容来源于我的课件《消费主义及其解决方案》。 大约在2013年的

【编者按】当下，所有的产品、品牌都在追逐市场，过度依赖营销。但是殊不知，好产品需要积淀，只有靠核心技术和品质才能取胜。对于制造业来说，制造就是要制造高品质的产品。在当下中国制造向中国创造的转型过程中，更多的中国企业要用核心技术去改变世界，用高品质的产品去服务世界。因此，我们更要回顾制造业本身，唯有打造高质量的产品才能走

图片来源@视觉中国文｜陈雪峰近期，由任正非签发组织变动文件，华为成立智能汽车解决方案BU，隶属于ICT管理委员会管理。在5月上旬，华为发布了王军拟任命为智能汽车解决方案BU总裁的行政干部任前公示，公示截止日为2019年5月17日，王军此前在华为日本运营商业务部任职。华为是全球通信领域巨头，但并不是汽车行业资深玩家，此次

  　　文/黄卫伟 华为的两大利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作。一、华为组织结构的演变1、华为为什么不设事业部制有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费，但这家咨询公司顾问撤走了以后，这个

欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji文/黄卫伟    华为的两大利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作一、华为组织结构的演变1、华为为什么不设事业部制有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支

11月末，智能手机领域再发生大事件，中国智能手机代表之一的 华为手机 ，Q3季度以2亿美元盈利首次超过 三星 ，成为仅次于苹果手机之后的安卓阵营的最赚钱的手机。根据市场研究公司Strategy Analytics的最新数据，Q3苹果仍然占据全球智能手机市场最大的利润份额，比例高

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作者：龚进辉 近年来，“ 互联网 焦虑症”“互联网+”“O2O”等词汇流行开来，互联网企业杀入传统行业、传统企业转型互联网成为行业热议话题。去年下半年股市动荡引发资本寒冬，不少信誓旦旦要颠覆传统行业的O2O企业相继倒下，不被看好的传统企业反而活了下来。 一时之间，无所不能的互联网