产品需求管理

2022年8月，某国国税局获得数十亿美元新增预算用于其业务系统的现代化改造。实际上该项目早在1997年已经启动，计划将税收法规转换成软件代码。然而由于税法非常复杂，法规又常常含糊不明且会一直变化，这对IT开发人员来说无异于需求噩梦。最终，该项目在多次延期交付、耗资40亿美元后宣告失败。该案例在业界引起了不小的震动，分析

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第28讲。 还记得我们之前提到的那个“整的贼溜”的大刘吗？经过2年的摸爬滚打，如今已经是公司的高级产品经理了，自己还带上了2个产品新人。有一天在办公室，大刘跟一个新人说：“你这需求池，整的是啥玩意，稀里

编辑导语：B端产品面对企业客户，获取的需求多又杂，产品经理要如何才能处理好需求，在复杂的业务中搭建好产品架构呢？本文就B端产品讲述了一套从需求管理到产品架构搭建的方法和步骤，一起来看看吧。 上篇文章 《产品规划系列：产品定位与路线规划的工具模型》 介绍产品在进入市场之前，如何找准自身定位，进而搭

作为一名产品经理，我们会经常谈论需求，需求也是保持专注的首要任务。在企业团队中，除了产品经理，其他角色包括研发、运营、市场、财务、合作伙伴、老板和股东，几乎每个人都会不厌其烦地讨论需求。所以下面的这些需求争论场景，你一定非常熟悉： 业务:这样做有什么用？ 市场：这个做成可配置的，我们

需求管理是产品经理日常工作中很重要的一环。今天阿G就结合自己的一些工作体会，和大家聊聊这个话题。我把需求管理拆分成这6个部分：需求收集、建立需求池、需求分析、需求反馈(需求排期)、需求跟进、需求变更。需求收集1. 需求来源我把B端产品的需求来源，总结成3个维度。1）内部需求：公司内部的需求业务方/运营/技术等公司同事的

这篇文章我们介绍的内容是：互联网产品经理需要掌握的专业技能之需求管理能力。进行需求管理时，可以分为以下几步，这些也是需求管理的关键性步骤。 1.需求收集 需求收集可以进一步分为:需求挖掘和反馈收集。 反馈收集:反馈收集容易，用户在使用过程中遇到问题时自然会适当吐槽。作为产品经理，需要做

需求管理是一个宏观的概念。广义上讲，在工作中需要解决的用户问题和工作问题都可以称之为需求，而管理就是要解决这些问题。在前文中详细的讲述了大量关于需求挖掘、分析、解决方案设计及实施的方法和案例，这些多是针对用户问题的需求管理。产品上市后，需求管理的任务量将由外向内增加，从主要解决用户的问题变为解决各职能部门的需求。当然，

掌握产品需求管理的方法是一个优秀产品经理的能力必修课，一个持续的需求管理流程，不仅能在需求管理的过程中有效控制成本，避免规模失控，还能保证需求完整的可追溯性。那么产品需求管理时如何进行需求的搜集？我们就围绕这个问题来探讨一下吧。 需求搜集这一流程应包括所有相关的渠道：如新老用户、管理人员、业务分析