产品需求方法论

今天跟大家讲讲系统产品经理的需求分析方法论，都是结合多年的工作经验总结出来的，分享给大家，希望对各位产品人有所帮助。 1.把握需求的本质 为了找到需求方提出需求的最终目的，从根本上解决问题（管理系统类产品通常是为了提高一个过程的处理效率或降低一个部分的成本等），从整体设计方案，而不仅仅是停留在问题表

前面给大家介绍了一些常用的收集需求的方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（中） ”，接下来就看看该如何处理需求。 二、处理需求 处理需求的阶段，也是产品经理将需求进行筛选，梳理业务流程，设计产品架构的阶段。 1.需求筛选、分类 尽管我们保持严谨的态度收集大量的

上篇文章给大家介绍了两种常见的收集需求方法“ 请收下这份超级实用的产品经理需求分析方法论！（上） ”，接下来看看另外的三种。 一、收集需求3.用户反馈 我认为用户反馈分为主动反馈与被动反馈两种。 用户在客服、官方微博、QQ群、贴吧、论坛、留言板、投诉等场合提出的意见都可以算

需求的来源有很多，需求的处理方式也不尽相同。有效的收集需求，将收集到的需求去伪存真，是产品设计环节中最重要的一环。我把需求分析分为两个阶段，第一个阶段是收集需求，第二个阶段是处理需求。完成这两个阶段之后，我们就可以进行原型设计。 一、收集需求 收集需求有多种方式，常见的有以下几种： 1.无针对

用户是需求的集合，用户需求是某个特定的用户在某个特定的情景下所某件事所产生的某个特定的诉求，做产品策划设计的必须要明白这两者间的关系。经过一段时间的产品知识学习思考和产品实践的积累，我逐步形成了一些我个人的产品方法论。对我影响较深的前辈有：俞军老师、张小龙老师、刘飞老师以及王诗沐老师。他们的文章和书籍中蕴含的思想对我产

对于产品经理来说，需求分类与优先级排序是日常工作中占比非常大的一部分内容。不过面对用户、客户、老板等人对需求的不同意见不同表态，产品经理又该如何做出科学的判断呢？本文将为你带来相关的思考。产品经理的痛——究竟是产品的什么功能打动了用户，哪些功能对他们来说必不可少，哪些功能让他们感到惊喜，哪些功能是鸡肋特性，哪些功能又让

B端产品核心的工作在于如何把业务流程产品化，从而提升效率。但有时候面对看似毫无关联的业务，或完全没接触过的业务，又该如何进行前期的需求挖掘？近期负责一个关于“用户标签”的需求，这样的需求涉及的业务内容与我此前工作没有太大的交集。这期就简单review一下，如何从需求挖掘到产品方案输出。阅读指南受众人群：B端初级产品经理

需求范围定义的工作重点在于明确项目的目标和范围，通过三步走的方法，界定了需求范围以后，就可以以业务事件列表和报表列表为线索，进行进一步的需求分析需求分析和需求业务建模提供架构基础。一、需求范围定义我们在做项目的时候，进行需求工程分析项目，为了能给需求分析与需求建模提供有效的支持，避免出现“上梁不正下梁歪”的情况，我们在

项目需求需要把握项目整体的方向和宏观的需求，本文作者从自己的实战经验出发，结合实际案例，对项目需求进行分析梳理，并记录了自己的相关思考，与大家分享。项目从立项开始，需求定义就是把握项目整体的方向，宏观的需求。换句话说，就是业务的需求，明确项目的目标和范围。那么在需求立项阶段，如何进行需求定义，根据笔者的经验需要结从下面

本文根据作者的实际经验，来谈谈用户需求、产品设计与销售主张。最近和朋友去唱K，点了一首陈奕迅的《浮夸》现场版，声嘶力竭的时候突然产品经理的职业病又犯了。我发现这首歌里涉及了很多产品元素，我们对照着歌词来盘点一下。‘有人问我，我就会讲，但是无人来，我期待，到无奈，有话要讲，得不到装载’ 这就是赤裸裸的用户需求。那针对用户