需求管理

2022年8月，某国国税局获得数十亿美元新增预算用于其业务系统的现代化改造。实际上该项目早在1997年已经启动，计划将税收法规转换成软件代码。然而由于税法非常复杂，法规又常常含糊不明且会一直变化，这对IT开发人员来说无异于需求噩梦。最终，该项目在多次延期交付、耗资40亿美元后宣告失败。该案例在业界引起了不小的震动，分析

编辑导语：需求管理能力是企业的核心竞争力之一，这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，最终使产品失败。本文作者以华为为标杆，研究华为是怎么做需求管理的，希望能给你带来一些启发。需求管理是产品管理的主要内容，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，也是产品经理的核心技能。企业在需求管理方面的常见问题：采取跟随、模

日常工作中，需求源自四面八方。各种计划中，计划外的需求层出不穷，做好需求的管理十分重要。需求表是由什么组成的呢？需求表要包括：提交人，反馈者，提交时间，模块，描述，分类，重要性，紧迫度，商业价值，开发工作量，性价比，状态，对接部门，对接人。更多产品经理相关介绍，请看小编如下分享的视频吧！ 以上内容就是“【

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲》第31讲 相信经过前面四讲的学习，相信大家对需求分析有了一定的了解。今天是我们《产品经理50讲》第5期的答疑讲座，我总结了大家近期关于产品需求管理这个话题提问最多的四个问题，给大家进行统一的解答。这四个问

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第30讲。 上一讲的结尾我们说了并不是所有的需求都会被最终实现。我们需要对需求进行合理的评审，只有评审通过的需求才有资格进入到正式产品开发阶段。那究竟如何进行合理的需求评审呢？今天，我们来一起研究一下。

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第28讲。 还记得我们之前提到的那个“整的贼溜”的大刘吗？经过2年的摸爬滚打，如今已经是公司的高级产品经理了，自己还带上了2个产品新人。有一天在办公室，大刘跟一个新人说：“你这需求池，整的是啥玩意，稀里

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第27讲。 上一讲，我们说了如何使用需求优先级排序法对需求的优先级进行排序，不知道相关的产品知识你是否都GET到了呢？今天，让我们一起做个案例分析，帮你对需求优先级排序有个更深入的认识。案例分析 需求优