产品流程图

每天5分钟，你也可以成为优秀的产品经理 。你好，我是郭杉。欢迎来到 《郭杉 产品经理50讲 》第33讲。 上一讲我们提到业务流程图可以分为“标准流程图”和“跨职能流程图”两大类。接下来，我们就针对这两类流程图，分别了解它们各自的画法。标准流程图的画法标准流程图的画法比较简单，我们只要按照如流程的

产品运营流程图怎么做？如何培养项目流程的意识？我们今天继续来为大家进行分享，希望我的分享都够对你们有一定的帮助。运营者如何提升项目管理能力？运营者不必了解项目经理的全部专长(如敏捷开发、精益看板、srum等等)，可以从其精华中汲取精华，在运营事务管理中使用，如时间管理，人员沟通，方向控制等。可以从哪些方面具体开始提升？

产品运营人员该如何培养自己的项目流程意识呢？在上一篇文章中，我们详细为大家介绍了什么是项目管理，接下来我们继续往下讲，请看本文“产品运营流程图怎么做？如何培养项目流程的意识？（二）”的内容吧。 没有项目经理的产研团队会怎样？许多公司仍然没有项目经理的角色，所以在产品开发阶段容易出现各种不良问题，如沟通

产品运营流程图怎么做？如何培养项目流程的意识？项目管理流程在我们的工作中常常会涉及到，但很多人认为与自己没有太大的关系，所以只是被动地完成项目，并没有下意识地锻炼自己的项目管理能力。对产品经营者而言，如何培养自己的项目流程意识，提升自身竞争力？这篇文章给出了答案。 许多朋友可能听说过PMP、

首先说下工具画流程图的软件有很多，比如：Processon、Viso、OmniGraffle、Axure等。我习惯在Axure9.0里面画，自由度较高，修改起来也方便。比如在原型最上方说明：需求背景，框架图、业务流程图、状态节点图、资金流向图等。 要想画好流程图不仅仅是会用工具就行了， 需要做好前期准备

产品经理应该如何设计业务流程图？之前我们介绍了一部分内容，这篇文章继续介绍后面的步骤。希望小编整理的这些内容能够帮到大家，一起看看吧！ 一、明确参与角色 角色可能是任务角色，也可能是系统角色，以及哪些角色将参与流程。可以区分角色和泳道的复杂业务流程，其中角色是泳道。 比如实现支付宝扫码支付功能

业务流程图是每个产品经理都要做的，也是一项比较艰巨的任务。那么产品经理应该如何设计业务流程图呢？小编结合自己的工作经验，进行了简单的总结。 业务流程图的设计步骤通常是：回顾业务逻辑，明确用户和任务，开始与结束，参与角色，确定顺序，异常情况，优化调整，输出文档。 一、业务逻辑回顾 业务流

对于读我公众号文章的朋友而言，我希望自己分享的知识是有顺序的，目标是带领你如何从一个产品小白一步步的学会产品经理。之前我分享了如何用xmind来整理自己的思考，今天再分享如何把自己思考的功能，通过流程图的形式呈现出来。之所以要用流程图的形式呈现，主要是为了程序员好懂，也是便于更好管理自己的产品。工作中，很多人拿到需求就

产品经理是近些年来比较火热的一个行业，很多人都想转型做产品经理，那么产品经理常用的流程图工具都有哪些呢，本文就来介绍一下。1、visioVisio是微软推出的一款流程图绘制工具，它有很多组件库，可以方便快捷的完成流程图、泳道图、结构图的绘制，但是不支持mac电脑（苦恼），其实我一直觉得它挺好用的，虽然画出来可能没有ma

本文介绍了B端产品设计的三个流程图：业务流程图、功能流程图、页面流程图，与大家分享！B端产品往往涉及复杂的业务关系和场景，线下业务一般会涉及到采购、销售、物流、财务、人力、仓管等多个不同的部门和角色。如何用产品支撑B端业务落地是一项非常有挑战性的工作，要求产品经理既要有对宏观的把控能力，又要有对细节的专注力。B端产品设