产品经理如何挖掘需求

主动挖掘需求，也就是产品经理使用各种方法，主动去获取产品需求，以寻找产品当前存在的问题与可能的发展路径。今天，我们就具体来了解一下产品经理该如何主动挖掘需求吧!主动挖掘需求主要包含两类，一类为优化原有业务，帮助用户更好的实现用户目标，即优化用户体验，例如滴滴这个产品，可以针对打车流程进行优化，降低打车过程的理解、决策、

如何通过原型精准挖掘用户需求？ 前面 给大家总结了原型法的注意事项，接下来就看看如何使原型法获得成功。 如何使原型法获得成功软件原型法为挖掘需求提供了一套强大的技术，可以缩短开发进度，提高用户满意度，生产高质量的产品，减少需求缺陷。请遵循以下原则： 原型风险应包括在您的项目计划中

前面 给大家介绍了原型法的一些注意事项，下面继续看看最后两个注意事项，也是非常重要的。 希望通过原型突破己经构建的模式 事实上，原型已经建立了一个模型，它是从设计师的角度建立的。我们希望通过原型实现的是突破我们已经建立的模型，使产品真正满足用户的需求。 一位作家会问读者：你想要什么样的作

如何通过原型精准挖掘用户需求？ 上篇文章 给大家总结了两个原型法的注意事项，下面继续给大家分享一些注意事项。 观察用户如何使用原型获取更多信息 我们亲自观察用户如何使用原型将获得更多信息，而不是简单地让用户评估原型并告诉你他们的想法。用户界面原型可用性的正式测试非常大，但您可以通过观察获

用户需求是产品经理经常挂在嘴边的一个词，那么如何通过原型精准挖掘用户需求呢？今天就给大家详细讲讲。 原型法需要注意的问题原型必须是用户表达最不清晰的部分 一般的结构原型实际上并不好，我们的结构原型必须是用户表达最不清晰的部分。为了提高通过原型有效挖掘的需求，用户可以通过建立脚本来遵循一系列步骤并回答

上篇文章给大家介绍了需求挖掘的第一个工具：用户调研“ 产品经理应该如何进行需求挖掘？（中） ”，接下来我们看看第二个工具和第三个工具。 需求挖掘工具2.数据分析 数据是指导产品经理做各种决策的重要依据。数据驱动产品迭代过程大概可以这样表达：假设/提问-确定评估标准-实验-分析总结，之后估

上篇文章给大家介绍了需求挖掘的概念“ 产品经理应该如何进行需求挖掘？（上） ”，接下来我们就了解一下需求挖掘的工具。 需求挖掘工具 接下来讲讲三个大家可能都耳熟能详的词：用户调研、数据分析、竞品分析。这些都是产品经理常用的需求挖掘方式，几乎所有需求都来源于这三种工具（当然，需求方自身的产

需求是产品经理听得最多的一个词，而且我们会收到各种各样的需求，那么产品经理应该如何进行需求挖掘呢？ 什么是需求挖掘？ 与很多互联网概念一样，“需求挖掘”同样没有所谓明确的定义。我们需要知道，“需求挖掘”并不是简单地收集需求提出者（包括产品经理自己）提出的需求，因为很多需求在被提出时，仅仅是一个简陋的

在产品经理面试题目中，经常被问到的一个问题：如何深入的挖掘需求？其实，对用户需求进行深入挖掘，可以从两个方向进行，分别是纵向需求、横向需求。下面就跟随小编一起具体来看一看两者的具体内容。第一，纵向需求根据明确需求的扩展、围绕核心需求本身展开的关联需求，就是在纵向深入挖掘需求本身所体现出来的需求的过程，可以把需求理解为扩

本文继续给大家分享产品经理面试题，希望大家好好准备都能通过面试，其实面试题万变不离其宗，掌握其规律就好了。我们今天分享的产品经理面试题目是：你如何深入地挖掘需求？ 深入挖掘用户需求，要从横向和纵向两个方面来阐明，我们举例来说明：纵向需求：丽江，挖掘用户核心需求，丽江旅游：景点、攻略、天气。也就是，