创业公司应该

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创业公司失败后，为什么不应该“破产”？

虎嗅网 • 1年前

假期在家，读到一篇讲“创业失败”的论文——宾夕法尼亚大学法学院教授Elizabeth Pollman的 Startup Failure ，近期将发表在 Duke Law Journal 上。从事VC工作的这几年，大大小小的“创业失败”案例也经手了不少，除了感叹创业投资领域的“P

永洪科技何春涛：做ToB的创业公司，应该如何处理好融资问题？｜CEO说

钛媒体 • 3年前

永洪科技何春涛：做ToB的创业公司，应该如何处理好融资问题？｜CEO说HenryHeYH · 刚刚微信扫码43不是所有能融到的资，都应该要。图片来源@视觉中国新年伊始，有朋友找我做创业的融资分享。我们都知道，融资是现代创业型企业快速发展壮大的重要方式，永洪科技也因此受益。但融资是一把双刃剑，也有一些创业公司因融资不当

工作应该怎么选：大厂or创业公司？

产品壹佰 • 4年前

这个话题其实讨论的很多，为什么想写这个话题呢？看似很简单的问题，相信绝大多数人都会选择大厂，实际上我的答案对于应届毕业生而言，我一定会建议他们选大厂，对于社招的同学，选择就没有那么容易了。这篇文章将结合我个人的亲身经历和身边朋友的真实经历来探讨这个话题。01 回首过去，从毕业到现在已经

硅谷风投公司A16Z创始人：创业公司的销售应该与产品一样重要

钛媒体 • 4年前

图片来源@视觉中国文丨阿尔法公社创业很难，让公司活下去更难，带领公司成为独角兽难上加难。马克·安德森作为网景的联合创始人与A16Z的创始人，可能是最清楚怎么将公司发展成独角兽的人之一，他的观点，值得创业者们学习参考。造出新产品，然后让用户购买和使用它，是一件令人激动的事。但是实现产品/市场契合（PMF）只

哈啰出行杨磊：5000人的创业公司应该这样管

猎云网 • 4年前

“专业做事情的能力能影响一家公司做得有多强，组织系统则决定了一帮人能走多快和走多远。”在哈啰出行联合创始人、CEO杨磊看来，一家好公司，需要在这两个方向上都要有超于常规公司的理解和成绩，才有机会成为一家真正好的企业。作为一家成立三年多的创业公司，哈啰出行不仅从激烈的单车大战竞争中杀出重围，更是成为服务超过3亿用户，业务

创业公司管理人员应该掌握的6个决策框架（中篇）

人人都是产品经理 • 5年前

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周鸿祎：网络安全是碎片化产业，创业公司应该学会聚焦

i黑马 • 5年前

8月20日，第七届互联网安全大会（ISC 2019）的重头戏，创新独角兽-沙盒大赛在北京举行。360集团董事长兼CEO周鸿祎在决赛现场谈到了举办创新独角兽-沙盒大赛的初衷：沙盒大赛崇尚的是一种创新的精神，360和合作伙伴承诺，“我们会拿出10亿元作为创新基金，对所有在沙盒大赛中涌现出来优秀公司，有创新的安全产品，给予投

Fred Wilson：投资人应该对创业者好点，还是多为公司着想？

加速会 • 7年前

编者按：这篇文章可以看作是对Uber前CEO与Uber的主要投资者Benchmark之间的矛盾的回应。Benchmark因为Uber最近的系列丑闻事件以及扩大董事会的做法而将CEO告上了法庭，CEO随后反击说Benchmark的做法是诽谤，是乘人之危。科技博主Ben Thompson用博弈论以及利益决定论来对

创业公司应该聘请什么样的主管？

i黑马 • 7年前

在招聘过程中需要注意的几个因素。来源｜红杉汇（ID：Sequoiacap）编辑｜洪杉为了让创业公司快速获得巨大成功，很多创始人倾向于招聘一个经验丰富的一流主管。在顶尖公司工作了数十年的公司老将，管理过数亿美元的公司收入，负责过覆盖数百

创业公司招聘时，应该问求职者这些问题

TMTforum • 7年前

瑞安-麦兹纳（RyanMatzner）是Fueled公司的战略主管、首席iPhone应用开发商以及移动设计大师。最近他撰文谈到了创业公司在面试应聘者的过程中应该提出的九个关键问题。以下是他的文章全文：随着Fueled从零开始发展到拥有100多名员工的公司，我经常需要面试一些应聘者。他们很聪明，闭着眼睛都会回答你的标准的