初创产品如何

硬件产品是一项现金流业务。 — 1—外观设计需要资金、研发设计需要资金、进入市场需要资金、扩展公司规模需要更多的资金，等等……这也就意味着你的资金策略是仅次于创造出色产品的第二要务。尤其在硬件产品的生产阶段，你需要投入大量资金。即使你做出了打动人心的产品，如果不能生产，也必然会黯然离场。缺

产品设计是作为产品经理来讲要掌握的一项技能，如果一个产能经理不会产品设计，那就不算一个合格的产品经理。对于企业来讲呢产品设计同样也很重要，本文来讨论一下初创企业如何利用产品设计规避风险，下面请看本文的内容。 我们总是可以很容易地看到，成功的企业是如何基于他们所处的市场以及竞争状况来进行设计的。但如果把它放在你

编辑导语：随着人们生活和工作的压力越来越大，越来越多的人依靠社交软件来认识朋友、拓展关系，于是出现了不少的社交产品。在如此大的竞争压力之下，获客的难度也在逐渐加大。如果我们初创一款社交产品，在不同阶段的应该如何缕清获客思路呢？作为一名非大厂运营，我们大部分时候所遇见的产品都属于初创期的产品，从0到1 ，那么这类初创型产

对初创产品来说，直接定义“绝对竞争力”会导致大量耦合，我们更应该做的是做出对生态位的定义，最大限度发挥“相对竞争力”的优势。写在前面“如何与行业领头羊竞争？”这是我近几年参与的大部分工业互联网产品在论证时大概率绕不过的一个问题。我一直认为初创产品从0到1的成功的标志不仅仅是技术上的实现，更重要的是在商业上的闭环。在我做

初创产品会经历哪些阶段呢？如何去评估在各个阶段的表现呢？我现在在做一个内部创业产品，从立项到设计真的是一波三折，光是PPT就被打下来不下7次了。这不，这次又要补充产品上线后的详细规划，作为半吊子的数据产品，不得不临危受命，专心致志地研究起产品上线初期的增长方案。在查阅过被誉为增长教科书的《增长黑客》，被誉为产品教科书的

Forrester Research近日发布了《The Forrester New Wave: Enterprise Container Platform Software Suites, Q4 2018》报告，报告通过对企业级容器平台（ECP）市场进行全面评估，综合排出了八大最领先的企业容器平台提供商，排名

初创团队在没预算、没用户、甚至没产品的情况下如何快速实现低成本冷启动，获取第一批种子用户？这是很多创业者头疼的问题。创业者在冷启动阶段，急于看到增长效果，把绝大部分精力放在宣传和渠道上，却忽略了构建最小化可行产品、寻找种子用户、验证运营模式这些更重要的问题，Allen认为以下才是冷启动的正确打开姿势。首先，概括一下我们

编者按：不管你的产品、服务或APP有多牛，把它们真正卖到目标受众手中才有用。很多人认为只要把产品、服务做出来以后，就可以很轻松地卖出去，但事实上并非如此。产品营销过程中有许多需要注意的因素，比如：你所处的行业特点、你卖的是虚拟产品还是实物以及你应该用什么渠道吸引用户。文章  “The 10 Mos