产品经理如何创业

前面从“需求”“差异化”“壁垒”这三个方面进行了分析，其实这也是一种创业模式，是专属于产品经理的创业模式。 这一模式的创业，实质上是在细分市场中谁站在最有利的位置，因为市场不大(百万级)，大的对手看不上看不懂，同水平的对手看到了因为模式壁垒的问题、需要投入更多才能获得回报。这类看似狭小的市场，天花

前面介绍了需求和差异化两个方面的内容，接下来就从“壁垒”的角度聊一聊，相信大家会有所收获，一起来看看吧！ 壁垒 差异化的产品价值创造意味着有一定的议价能力和盈利能力。 需要的是保持这个利润，不被竞争对手快速低成本模仿(摊平利润)，壁垒是下一步。壁垒的塑造需要相应的设计。

前面我们说到了需求的差异性，接下来就具体的分析一下。需求的可塑性有高有低，差异化可以设置的用户体验层次越高，产品需求的可塑性就越强。 例如手工制作的茶杯：图案不同，材料不同，人群不同，应用场景也不同。由低到高的四个层次是不同的，差异化的价值也在增加。使用者的体验价值高度不同。 一些需

前面我们说到了挖掘需求的方式，已经介绍了两种，接下来给大家介绍第三种：从身边的工作领域中进行挖掘。这是什么意思呢？下面就来具体的看看！ 从身边的工作领域中进行挖掘。 自己这一点反而是做得最差的，可能与一直做B端、门槛较高重实施周期较长有关，导致没有学到好的敏感性。也许可以转移到垂直人群服务、工具、内

今天我们要聊的话题是：产品经理如何实现从头创业？有哪些可借鉴的工作经验？许多产品经理可能想自己创业，那么平时的工作经验对于创业有何帮助呢？ 需求创业中首先要做的事情就是找到需求。 需求的来源是你洞察力差异化的优势体现(你可以看到别人看不到的，或者是别人没有注意的)，比如XX爱好者，XX行业机会，多年

在创业公司做产品，其共性基本相同，文章总结为：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗？最近，通过《人人都是产品经理》这个社区，认识了不少线上的小伙伴，有准备入职的、刚刚入职的、工作1年左右的，其中有不少小伙伴与我聊起，创业公司的产品经理怎样的去工作以及公司的实际情况等等，总结起来有几个共性：人少、事多、

创业公司的产品经理与大公司产品经理的工作方式有很多不同，本篇文章也只针对创业型公司产品新人（不管有人带、还是没人带），对他们的进阶给与一些经验。欢迎各位前来拍砖！今天要说的是关于创业型公司，新晋的产品小白or产品助理，如何在早期快速的学习，少走弯路，多出成果，让总监乃至老板对你能够另眼相看，将更重要的工作托付给你。本篇

 摘要：五年前，Clover Health首席运营官Wilson Keenan首次任职产品经理。之前，他是一位流水线厨师。这并非是他唯一任职过的工作，但却是这份工作让他获得了Jim Patterson的青睐。编者注：Jim Patterson，“大麻界的Uber”Eaze的首席执行官，深谙产品之道的企业家，曾联合创办包

最近有不少产品经理找到我们，想被推荐到那些不错的早期创业公司。那么问题来了，早期创业公司会如何招聘产品经理呢？产品经理该了解哪些内容呢？借着这个机会，今天分享的是，过往我们帮企业推荐产品经理所积累的看法和经验。我们相信，这能够帮到那些正在求职和招人的小伙伴！早期创业公司（通常是A轮融资之前的公司）最重要的两件事：打磨产

编者按：本文作者颜小东，熊猫签证COO。去年五月从前东家离职，正式投身创业大潮，开始了跟别人没多大区别的创业生活。到现在已经有一年大半的时间，在寻找投资、拓展合作以及参加各种行业活动的过程中，接触到了越来越多的创业者。与各位创始人的交流中，发现一个普遍的现象：绝大部分创始人并没有实际的互联网产品经验，前期验证模式的阶段