万科 君万之争

本来我们没有打算跟万科股权争夺战这个热点，虽然它被认为是这十几年来最重的一场商业大战，且看起来，短期内，后无来者。万科是一家很优秀和令人尊敬的公司，这里的优秀和尊敬在于它很有意识地在上个世纪八十年代末就去尝试设计用机制的运转代替个人意志；但它同时也是有小缺憾的公司，缺憾在于它一直强调自己的现代化管理制度，却在

　　 “君万之争”是怎么回事 　　1994年3月30日，君安证券委托4家公司（共持有 万科 总股份的10.73%）发起《告 万科企业股份有限公司 全体股东书》，提出对 万科 的业务结构和管理层进行重组。 　　据 王石

作为全球最大住宅开发商，万科这一路还算顺风顺水的发展，与其高度分散的股权结构以及一贯的高效管理是分不开的。2000年，万科创始人王石引入华润集团，从而开启了万科的A股融资扩张之旅。伴随中国住宅开发市场的爆发，万科在2004年销售额超过百亿，成为中国最大的开发商，并保持这一地位长达10年之久。在过去15年中，万科前十大流