外卖打价格战

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对于外卖O2O们来说，该打价格战还是价值战？

投资潮 • 9年前

外卖O2O从2009年至今发展了近6年时间，但是大家都喜欢在价格上下功夫，再配合轻度的物流和普通的餐饮品质，这其实是本末倒置的。外卖O2O三大服务内容的排序应该是餐饮品质、及时物流和较低的价格，以此建立起360度的服务体系，才是真正为用户服务的健康体系。所以一直在价格上厮杀的外卖o2o，何时才能进入到品质服务比拼阶段，

对于外卖O2O们来说，该打价格战还是价值战？

21商评网 • 9年前

最近外卖O2O们的日子并不好过，似乎都在找钱支撑有些强弩之末的业务。原因其实很简单，烧钱的恶习愈演愈烈，这犹如饮鸩止渴，不会让你的模式持续的发展下去。你会发现，教育用户的成本越来越高，竞争对手都财大气粗，想要短时间内吃掉对手并不可能，但又不会轻易善罢甘休。所以，外卖O2O正在上演着这样滑稽的剧情——百度外卖、美团外卖拼

对于外卖O2O们来说，该打价格战还是价值战？

DoNews-互联网 • 9年前

最近外卖O2O们的日子并不好过，似乎都在找钱支撑有些强弩之末的业务。原因其实很简单，烧钱的恶习愈演愈烈，这犹如饮鸩止渴，不会让你的模式持续的发展下去。你会发现，教育用户的成本越来越高，竞争对手都财大气粗，想要短时间内吃掉对手并不可能，但又不会轻易善罢甘休。所以，外卖O2O正在上演着这样滑稽的剧情——百度

对于外卖O2O们来说，该打价格战还是价值战？

钛媒体 • 9年前

最近外卖O2O们的日子并不好过，似乎都在找钱支撑有些强弩之末的业务。原因其实很简单，烧钱的恶习愈演愈烈，这犹如饮鸩止渴，不会让你的模式持续的发展下去。你会发现，教育用户的成本越来越高，竞争对手都财大气粗，想要短时间内吃掉对手并不可能，但又不会轻易善罢甘休。所以，外卖O2O正在上演着这样滑稽的剧情—&mdas

外卖O2O不一定打价格战，平衡深度和广度更重要！

亿欧网 • 9年前

零号线诞生于南京，它重物流、重体验，致力于培养线上餐饮品牌，用高性价比的产品黏住白领群体，短短两年多时间迅速成长为极具代表性的外卖网站。 2013年底，红杉资本的进入让零号线的发展进入新阶段。获得融资后，零号线在深度和广度上发力，一方面把南京市场持续做深，为商家提供更多运营属性甚至是供应链属