如何绘制流程图

本文作者介绍了在面对较为复杂的业务时，梳理、表达、落地需求的一些经验，并介绍过程中会用到的几种不同类型的流程图。工作中我们需要绘制哪些流程图（本文会分别介绍图中出现的各种图表）B端产品工作的主要内容即是将业务需求转化为功能，然而业务和功能是如何建立联系的呢？当一个需求发生时，涉及到的各角色会在各自场景中，发生业务相关的

业务流程图是最常见的图表之一，能看懂读懂是必修课，能绘制便是非常重要的选修课。在实际生活中，我们会碰到各种各样的流程。比如你去医院看病，你需要先去服务台领个具体要去看病的某个科室的小票，再前往挂号窗口将小票递给工作人员，缴完挂号费之后拿到挂号单，再前往具体科室去看病。各处都会有自己的流程，按照流程来走可以快速达到目的，

很多人拿到需求就火急火燎的开始画原型，然后画着画着觉得有些地方没有考虑到，又回头去改，如果在画原型之前，你能将自己的业务流程想好，用户的操作流程想好，页面跳转想清楚，你就能少做很多无用功，达到事半功倍的效果。一、什么是流程图流程图=流程+图。流程是一系列的逻辑关系（包含因果关系、时间先后、必要条件、输入输出）产品经理做

【文章摘要】「流程」较之于原型图是更为抽象些的东西。画个流程图怎么画？该画什么不该画什么？怎么思考？流程分为哪些类？这些东西直到真正接触过之后，才慢慢搞懂，之前真是懵懂懵懂，产品这东西啊，没有让你动手实践，还真是欠些什么。那先来说下什么是流程？流程说白了就是先做什么后做什么。如果说所有的动作都是单独的个体，那么流程就是

「流程」较之于原型图是更为抽象些的东西。画个流程图怎么画？该画什么不该画什么？怎么思考？流程分为哪些类？这些东西直到真正接触过之后，才慢慢搞懂，之前真是懵懂懵懂，产品这东西啊，没有让你动手实践，还真是欠些什么。那先来说下什么是流程？流程说白了就是先做什么后做什么。如果说所有的动作都是单独的个体，那么流程就是串联起这些个

接上篇 《业务流程图绘制流程分享(一)》 ，本篇将对上篇中间的第四部分——如何绘制业务流程图展开更多讨论。 本来写完上篇，我发现没有太多必要单纯讨论这一部分内容，因为对于很多人来讲，缺的不是具体的做法，而是做这件事情的意义以及目标性的明确。一旦对这件事情的意义和目标有深刻认同，那自然会产