曾鸣 互联网

阿里巴巴集团前总参谋长、湖畔大学前教育长 曾鸣文 | 捕手志（微信ID：ibushouzhi），作者 | 李曌互联网接下来的发展大势是什么？这是曾鸣在2008年就开始思考的问题。在参与推动阿里实现一个又一个成功后，曾鸣结合自身对商业环境的长期观察与思考，在2017年给出了答案——智能商业，在他看

互联网接下来的发展大势是什么？这是曾鸣在2008年就开始思考的问题。在参与推动阿里实现一个又一个成功后，曾鸣结合自身对商业环境的长期观察与思考，在2017年给出了答案——智能商业，在他看来智能商业是一场范式革命，将对各个产业进行摧枯拉朽般地颠覆与改造。近期，曾鸣的新书《智能战略》恰巧上市，本书是他对企业如何在智能商业时

一、巨头都做对了什么？ 2017年全球市值排名前10名的公司中，有6家（苹果、谷歌、亚马逊、 阿里 巴巴、腾讯、Facebook）在10年前几乎都还默默无闻，而今天市值都超过了5000亿美元。 这些巨头究竟做对了什么？我总结了它们在三个重要方向的创新： 第一， 在线化

一、巨头都做对了什么？ 2017年全球市值排名前10名的公司中，有6家（苹果、谷歌、亚马逊、 阿里 巴巴、腾讯、Facebook）在10年前几乎都还默默无闻，而今天市值都超过了5000亿美元。 这些巨头究竟做对了什么？我总结了它们在三个重要方向的创新： 第一， 在线化

摘要：协同效应打破了传统管理的规模不经济，在更大的范围去进行更深刻、更及时，更有效的合作。这是互联网下半场的全新游戏规则。5月31日，曾鸣教授在2018全球智慧物流峰会上提出了“协同效应”的全新概念，这是未来二十年，智能商业时代竞争最重要的标杆。协同效应打破了传统管理的规模不经济，在更大的范围去

我从1999年开始研究 互联网 ，然后2006年正式加入 阿里巴巴 ，一口气干了12年的互联网。最神奇的是，即使过去20年互联网带来了这么大的社会变化，创造了这么大的商业价值，我依然能真切地感受到未来的20年的变化可能会更加巨大，带来的商业价值会有一个质的飞跃。 互联网的

文|孟永辉对于很多人来讲，互联网家装更像是一种新奇的生活方式。之所以会说“新奇”主要是因为他们并没有真切地感受过互联网家装究竟是什么，抑或是说互联网家装并没有真切地展示出自己与传统家装的区别和联系。这或许正是互联网家装之所以受到市场质疑的一个主要原因。其实，互联网与家装行业是产生了一些联系的，只不过这种联系并没有深入到

 政策走严之后实现了优胜劣汰，对于开了线下诊疗机构的 互联网医疗 ，其实也是好事。 在“互联网＋”摧枯拉朽扫荡线下之后，有三个领域，痛点槽点最多，互联网却一直未能颠覆，那就是住房、教育和医疗。虽然马云大大说了，未来，健康、娱乐是最有潜力的两大领域，但狭隘的以诊治为核心的互联网医疗，还真的