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拿数据说话
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产品经理该不该拿数据说话?
互联网分析沙龙
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8年前
首先 产品经理 拿 数据 说话一定是没有错的。 如果产品经理对数据抽取漫无目的,花了时间,但并不能产生指导性的产品设计思路。对此,我的理解是这样的:你的产品经理似乎没有搞清楚产品的价值功能,目标涣散,导致把控不了价值数据。 我们先弄懂几个概念:
创业不是讲故事 拿数据说话最靠谱
百度百家
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9年前
这个走在大街上摔一跤都能砸着个创业者的时代,如何判别一家创造了全新盈利模式和生存法则的创业公司的含金量和前景?在创投界,不同的天使投资人有着自己独特的投资风格。但总体来看,天使投资的流程如下:项目筛选——尽职调查——签订投资框架协议(termsheet)——注册公司——工商变更/增资——签订正式投资协议——投后管理——
现在产品经理动不动就「拿数据说话」
人人都是产品经理
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9年前
Nancy导读:现在PM动不动就拿数据说话,找RD跑数据,有些数据是肯定必要的,有些数据是可要可不要的,比如对于某项目,PM凭经验可说4级以上的用户可xxx,这时候会有人跳出来问,为什么不是3级、5级?拿出数据来。怎么评价产品经理拿数据说话这回事?如何做数据分析?这几个月在一家为客户在 Facebook 上做广告的加拿
产品设计如何拿数据说话?
一些事
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11年前
【引言】拿数据说话在”获取“和”使用”两个阶段都可能存在障碍,有些数据不是你想拿就能拿到,有些数据你拿来却未必能分析,做数据分析要对整体的产品结构了解,将所有该用数据判断的点都统计起来,目的是什么,从核心体验到周边体验延伸。 以下内容转自知乎一些回答
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