如何进行竞品分析

一、如何选择竞品竞品的选择没有统一的规则，取决于用户分析竞品的目的和当前产品所处的生命周期阶段。一般选取3个为宜。对象太少会使导致分析不足，结论不全面；对象太多会全而不精，难以针对性做对比。竞品对象可以从直接竞品、间接竞品、替代品、跨界参考品中选取。例如如果你的产品当前竞争十分激烈，并且分析的目的是学习借鉴，最好选取一

在产品经理的工作中，有一个非常重要的工作内容，那就是——竞品分析！竞品分析，就像是武林中的吸星大法武功秘籍一样，可以把各家的绝招都变成自己的武功招式。今天，我们就跟随小编一起来了解一下对于竞品我们该如何筛选？筛选的维度是什么？竞品分析是一个长时间定期持续积累，不断挖掘和分析的一个过程。如果说设计产品最终目标就是追溯用户

上一篇“ PM职场新手必须知道哪些经验——如何建立需求池 ”，我们一起如何建立需求池的相关内容，本篇我们将一起来学习一下如何进行竞品分析。 竞品分析有一定的流程，可从5个层面进行分析，分别为战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。战略层： 确定竞品的商业模式、产品定位、市场状况、

之前给大家介绍了对比法，现在来介绍一下四象限法和跟踪法，这也是很常用的，产品经理一定要熟练掌握。下面我们来看一下具体的步骤，掌握一些核心要素。 四象限法 通常选取两个关键竞争要素，通过四象限分析产品间的分配，以帮助我们找到合理的产品定位，明确自己产品的竞争优势，并对竞争优势进行评价。

做竞品分析时，收集完信息之后如何进行分析？这一步非常的关键，也是一个难点，下面小编就给大家分享几种实用的方法，同学们可以结合实际情况来使用。 搜集信息后，对信息进行分类整理，剔除无效信息，判断信息的可信度，一般情况是： 正规渠道>非正式渠道； 渠道历史数据准确性预

本文从分析主题、资料收集、分析维度、注意事项和产出指导等五大阶段进行了探讨，希望对to G产品经理的竞品分析工作有所启发。产品的方向，不能听销售的一面之词，也不能听老板的随意拍脑门儿，一定要广泛收集竞品资料，认真做好竞品分析，总结竞对的闪光点和不足。01 分析主题在我的《to G产品设计的灵魂十二问》一文里讲过，单一产

当前，在B端产品的研发过程中，产品经理都不太乐于做竞品分析。不乐于的背后，主要是很多细分领域做B端产品竞品分析的成本非常高昂；某些场景下即使愿意付出高昂成本，也很难完成一次高价值的B端产品竞品分析。B端产品的竞品分析最大的难点在于业务分析。B端产品都是先有业务，基于业务打造产品。但是做B端产品竞品分析，通常是通过产品去

竞品分析（Competitive Analysis）一词最早源于经济学领域。市场营销和战略管理方面的竞品分析是指对现有的或潜在的竞争产品的优势和劣势进行评价。现在被广泛应用于互联网产品的立项筹备阶段，通过严谨高效的竞品分析，可以让产品团队对自家产品的需求把握、对市场态势有更加清晰的认知，知彼知己。 一份优（有）

上回我们说到如何选择竞品，这回我们讲讲如何进行竞品分析。如何进行竞品分析给你一套竞品分析的模板1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的产品定位、产品优势、盈利模式分析等3、目标用户4、市场数据5、核心功能；6、交互设计；7、视觉表现8、运营及推广策略；9、产品优缺点（SWOT分析法分析）10、总结&行动点。有些人