怎样做好产品经理

产品经理应该怎样做好产品服务？这篇文章我们继续来聊这个话题。除了前面讲到的理性看待用户需求和进行需求评级，还有两外两个关键性的步骤，那就是系统架构和用户体验。 1.系统框架：搭建最小可用的业务闭环 对我们做B端产品的同学来说，必须有系统的基础建设意识，包括业务梳理，个性化需求评估，产品结构设计等流程。企业级

企业服务类产品现在处在高速发展的阶段，作为一个企业服务产品，当然要做好服务。那么产品经理应该怎样做好产品服务呢？一定要记住这几点！ 一、理性看待：“用户永远没有错” 用户对C端产品表达的需求，往往比B端产品表达的需求更精确或更明确，每个人都可能是C端产品的用户，而B端产品并非个人的使用决策，而是一种

从本质上说，产品设计就是产品经理将对业务、用户需求、用户问题的理解导入解决方案的过程。随着公司和企业的不断发展，也有必要继续关注和思考这些方面。今天，小编来讲一下产品经理要如何才能做好线上线下的使用流程设计。线上线下流程是什么：对O2O来说，线上和线下流程是一个框架，就像人的骨骼一样，而其它页面和有形的东西就像是肌肉，

面试的时候，有些面试官难免会问一些很刁钻的问题，比如你不是目标人群该怎样做好APP？这个问题就有一些难度了，该如何作答请看本篇产品经理面试问答的内容。 1. 首先承认：我确实不是目标用户 2. 提出改进的方法：你如果可以转化成目标用户，那你就说把自己变成目标用户。（比如

你是否曾思考过，如果可以重来，你会怎样做一名产品经理/运营呢？面对KPI，如果你毫无头绪不知道怎样才能完成，你会发现原来产品经理不是画原型图那么简单，运营不是写写文案，策划个活动就可以了。 看似简单的工作，当没法搞清楚问题发生的原因，不理解当中的门道和方法，产品经理和运营做再多的工作都只是在做无用功。时间一年一年地过去

完善的市场部通常有专门的产品负责人，但是对于大部分企业来说，市场部门的岗位设置并非那么完善，竞品分析的职责却仍要去完成。所以，对于非专业产品人的市场人来说，竞品分析绝对是一项挑战。这不，小助就收到了坛友“xiaoxianzq”的SOS信号：近来公司要求市场部做新产品竞争分析，求教市场达人给点建议，谢谢!神出鬼没的大神们