如何培养产品经理

在现在的社会中，不论干什么人脉都是最重要的！那么，产品经理要如何经营人脉呢？本期产品经理免费公开课“用产品模型经营人脉，如何赚钱并培养感情”中，高玮老师会教大家如何一边赚钱一边经营人脉，感兴趣的小伙伴速来围观吧！产品经理公开课老师简介老师姓名： 高玮 老师老师简介： 开课吧CO

产品经理是无授权的领导者，很多时候需要发挥自身的影响力去影响他人，这个时候就需要产品经理有着强大的气场，这样才能影响他人。 虽说气场不是一朝一夕就能锻炼出来的，但是强大的气场还是有锻炼方法的，只要你有意识的去培养。 其实气场的培养分为两个层面，一个是外在的层面，一个是内在层面。

前面的文章我们给大家介绍了产品运营和产品经理在如何培养用户习惯方面的第一种和第二种方法，不知道你们有没有理解掌握？本文再来看一下第三种方法。 三、持续激活用户（各种活动运营）用户在完成一次转换后，通常会选择退出。在使用习惯形成之前，可能不会主动进入，所以需要不断刺激用户。比如给用户推送，发优惠券，

很多人可能分不太清楚产品运营和产品经理，不知道他们有什么共通之处，上一篇文章我们给大家简单普及了产品运营和产品经理如何培养用户习惯的第一种方法，今天我们再来说说第二种。 二、培养用户习惯（核心转化流程）培养用户的使用习惯不是一蹴而就的，而是需要引导用户一次又一次地完成核心使用过程，即用户从进入产品

产品运营和产品经理有什么共同点？二者如何培养用户习惯？答案尽在文中，本文先来给大家讲第一种方法——快速获取用户，希望能够帮助到大家！ 一、快速获取用户用户基数相当，是培养用户习惯的前提。这一阶段需要快速获得大量的目标用户。在用户获取的过程中，通常需要花费相当一部分真金白银，这就是我们常说的客户获取

产品经理应该如何培养创新力？上一篇文章我们介绍了跨界迁移转换和先解构再组合这两个方面的能力，这篇文章我们介绍最后一个方面的内容：趋势性预判。要做到趋势性预判，就要掌握以下几个步骤。 1.抓住周期性规律 基本上所有的互联网产品，要么开始就建立在综合平台上，随着不断的发展，慢慢地拆分出独立的垂直业务；要么是行业

产品经理要处理的事情很多，所以容易形成一种习惯性的思维，这是非常可怕的，因为一旦形成这种思维，就意味着你缺乏创新力。今天这篇文章我们来聊聊：产品经理应该如何培养创新力？ 1. 跨界迁移转换 简单来说，跨境模仿就是将其他行业或产品的功能或做法迁移、改进，然后再转变为适合自己产品的一种功能，其重点并不在于抄袭和

产品经理拥有决策权，因为需要判断各种事情，辨别是非对错，那么产品经理应该如何培养判断力呢？我们就来简单的看一下吧！ 在需要实际创新想法的时候，产品应该怎么做判断？由于资源、时间、团队能力以及各种限制，让我们不得不决定，什么事情更值得做，什么事情更简单、更有效。下面四点，可供判断时参考。 1.可以为产

创新力对于C端产品经理来说是非常重要的，那么C端产品经理应该如何培养创新力呢？掌握以下这三点，培养自己的创新思维，这样才能做出优秀的产品！ 1.放弃惯性思维 摒弃惯性思维，我们要相信“一切过去的都是烟云”。其他人都这样做了，难道我们必须这样做吗？在处理问题时，总是把你自己的需要和目标放在首位。不要先

对于C端产品经理来说，同理心是非常重要的。同理心是一种与用户共情的能力，它要求我们站在用户的角度来思考，即把自己变成用户，而非用户。那么C端产品经理应该如何培养同理心呢？一起看看吧！ 1.了解用户 认识用户不能只依靠一些调查问卷和数据，大家都说，要认识用户，就要做产品调研。因此就根据自己的想法设计一