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在20世纪90年代初成为世界最大的零售商，但如果把Wal-Mart与美国零售画等号就像把McDonalds与美国餐饮画等号一样，以偏概全。Wal-Mart定位折扣商场，选址在郊区，以中低端消费者为目标群体。很显然，它并不能满足所有消费者的需要，高收入家庭不会被Wal-Mart的低价宣传所吸引，而低收入家庭希望得到更廉价

美国食品杂货零售在20世纪末21世纪初产生了明显的两极分化现象，形成了一批以经营有机产品为特色的高端食品杂货零售商。与这种产品经营内容的两极化现象同时成为美国零售业态变化标志的还有零售商形式的变化，即在食品杂货领域内出现了网络零售的形式。食品杂货网络零售商一般形式 在形式上，食品杂货网络零售商分为纯网络零售商、隶属

本篇，我们将会重点探讨Wal-Mart（沃尔玛）如何杀出重围，这和社会发展固然有关，但是企业策略和科技进步占据了更重要的地位——由对比图可见，Wal-Mart的竞争对手在采用新科技方面远远落后于前者。科技对零售业的影响可见一斑。 折扣商场的出现20世纪60年代的美国零售业依然可见繁荣的余晖，而精明的零售商已经开始探索成

第一个问题，为什么要了解零售业演变历史？ 因为任何一个行业的演变都是有规律可循的，其中关于零售行业有两个比较著名的理论： 一个是“零售生命周期理论” ，其认为零售机构像它们所销售的商品和服务一样，也存在明显可辨的创新、成长、成熟、衰退的生命周期，零售形态的变化可从这一零售生命周期中得到解释。 第二个理论

零售行业相较其他传统行业要灵活一些，它连锁规模可变，品类变更也灵活，是 SaaS 类公司可切入的点。Conductiv就是一家专注零售业移动销售软件的公司，最近融资900万美元。Conductiv 提供给零售业的解决方案是基于云端的，这样可方便部署且在计费上也更灵活，包括移动 POS 系统 Mobile POS+，订单

由于中国居民消费率仍处较低水平，零售行业仍面临人多利薄、增加值贡献相对较少的状况。商务部周四发布零售业发展报告称，国内零售业面临业态结构、经营模式乃至整体格局的调整变化，未来将加快转型升级。报告数据显示，2012年全国零售业从业人数6,134万人，占全国从业人员的8%；当年零售业实现增加值1.9万亿元，占GDP比重仅为

  via：@ TMT大盛

 2013年6月苏宁高调祭出线上线下同价的策略，自6月8日起，全国的苏宁门店、乐购仕门店中销售的所有商品与苏宁易购电商平台实现同品同价。毫无疑问这既是线下零售业针对网络零售业挑战的无奈之举，但也是一场深刻的零售业顺应消费者需求的变革。下面我们来看看相关的研究数据所反映的线上线下同价的意义。4成消费者将线下当作试衣间，传