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思维方法论
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浩方集团:「三位一体」品牌出海方法论帮助传统企业构建全球化战略思维
砍柴网
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近年来,在跨境贸易规模逐年增长叠加国内市场竞争愈演愈烈的趋势下,已有不少中国优质智造企业通过品牌出海战略,在短短的几年内发展成为细分市场的标杆,与世界知名品牌同台竞技。在这种鲶鱼效应下,越来越多具有产业供应链优势的制造企业也开始了品牌出海新增长之路的积极探索,即希望通过依托自身多年积累的产能、技术和生产优势,塑造出极具
雷军首部商业思考著作《小米创业思考》上架,亲述沉淀30年的 商业思维与方法论 | 速途网
速途网
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2年前
速途网8月11日讯(报道:乔志斌)今日晚间,小米秋季新品发布会在京举行,小米集团创始人、董事长兼CEO雷军第三次做年度公开演讲,分享他曾经遇到的人生低谷,以及如何逆境中发现机会、奋起前行的故事。在发布会上,雷军还首次披露自己的首部商业思考著作《小米创业思考》,亲述30年职业生涯以及小米创业12年的商业思考,毫无保留地分
原子设计方法论!值得一学的设计思维模式
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:理论指导实践是一种理想的结果,但是我们常常很难将二者很好地结合在一起。那么,有什么方法,可以促进我们遵循理论的同时也能够实践到位?作者分享了一种方法——原子设计方法论,是一种分层思考的思维模式。灵活运用该方法,对提升页面及产品整体有很大作用,分享给你。理论指导实践是一种理想的结果,但往往很难做到二者的紧密结合
火花思维转介绍:产品调研的方法论与结果输出
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:作为产品经理,产品调研是产品经理的基础工作之一,产品调研是一项能够降低试错成本的“有利武器”。本文将从为什么做产品调研、如何做产品调研、及产品调研的结果3个方面,复盘与总结。一、为什么做调研 在开始做调研之前,必须先明确为什么要做。很多时候,答案可能是因为「我要做一个相似的产品/功能」、「因为他们是行
罗剑混沌大学授课:揭秘火花思维底层方法论
砍柴网
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4年前
近日,火花思维创始人兼CEO罗剑受邀在混沌大学授课,分享了火花思维在短短两年间“靠口口相传”获得几十万用户、领跑数学思维小班课赛道的底层方法论。罗剑曾作为赶集网的联合创始人和CTO,与团队一起把赶集网做成价值26亿美金的公司。他说,自己在创立火花思维时,在线英语课已很多,而数学作为刚需科目是一个非常好的切入点。2018
产品新人必须掌握的业务分析思维方法论
人人都是产品经理
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4年前
编辑导语:产品新人在进行业务分析时有必须掌握的思维方法论;本文主要讲述解析业务问题的方法论,同时演示运用此方法论来解析“如何提升学生对食堂的满意程度?”这一问题,我们一起来看一下。一、解析业务问题的主要步骤流程梳理,寻找漏斗和闭环;各模块分析:明确理想态、梳理影响理想态的因素是什么?(因素:策略产生点)、寻找数据指标支
产品方法论—MECE结构化思维
人人都是产品经理
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4年前
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方法论:产品新人如何快速培养产品结构化思维
产品壹佰
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4年前
前一段时间,很多应届的同学与我交流,发现他们在思考问题、回答问题和拆解问题都过于零散,尤其是在回答面试问题的时候过于发散不成体系,这篇文章就重点介绍作为产品新人或者还未接触过产品的朋友,如何快速培养关于产品的结构化思维。一、什么是产品的结构化思维这个问题其实应该拆解成2个问题,一个是什么是结构化思维,另外一个就是结构化
四个思维,掌握感知价值方法论!
人人都是产品经理
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4年前
本文将以感知价值理论为中心,以让消费者感知到价值为目的,建立一套具备实战性的感知价值方法论,让你读完文章后能用这个框架去解决一些具体的营销问题。 去年10月份,我写了篇关于感知价值的文章——《 如何让顾客感知价值?这里有5个方法 》,在汪洋大海中,激起了一朵很小很小的浪花。 包括市场部、管
产品设计方法论:躲开产品设计的两个盲区,用服务的思维做产品
人人都是产品经理
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5年前
作为产品经理,希望大家不要变成一只“产品蚂蚁”,用蚂蚁的二维视野观察一件事情发展的规律,而是站起来用人类的三维角度也就是服务思维去拥抱更宏观的视野。在拥有了这份视野后,你会发现产品原来还可以这样“做”。最近去了一趟理发店,在我反复提及只需要简单的理发的前提下,仍然饱受理发师的推销口才摧残,在经受了近1小时的折磨后,我终
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