线下活动运营

流量焦虑时代，互联网用户增速迟缓，用户规模趋于饱和；竞争个体成倍增长，资源争夺愈演愈烈。这样的环境下，用户增长和精细化运营被大家不断提及。如何通过精细化的运营承接流量进而驱动用户增长？11月16日，杭州 ，我们邀请了几位用户增长和精细化运营方面的业务操盘手，他们将会用自己的经验与你 畅谈用户增长和精细化

所有的运营团队都会为一件事苦恼，那就是用户增长。很多产品虽然面世就成功博取市场“眼球”，然而最终的命运却千差万别，有的持续稳定增长；有的仅短期内急剧高增长；更多的则经历了方向迷失最终失败。 为什么会出现这样的情况呢？一个重要原因就是运营的差距。目前市场上产品同质化严重，产品本身的创新又很少，这就更需要通

都说产品经理是CEO的学前班，我们集美貌与智慧于一身的产品经理，时而都需要化身技术、运营、市场甚至BD，更要站在公司的角度考虑问题，哎呦喂，这坑怎么搞！莫方，这一次，我们以人民的名义，给你一个从产品设计到市场运作的操盘机会！敢不敢看你的idea是否简洁有效，来一次系统性从“启动-初级阶段-快速增长期-衰退期”经历产品生

4月24日，上周VR小报系列沙龙第四期在北京中关村太库孵化器成功举办。继上一期VR游戏的线下发行渠道与变现分享之后，这一期我们针对线上平台的接入与平台最新扶持政策、运营策略展开。 　　针对线上平台的接入与平台策略问题，我们邀请了 HTCViveport应用商店负责人葛云山、爱奇艺VR一体机生态负责人吴霜

有这样一句话：产品不足运营补。在各类产品层出不穷、产品同质化严重的当下，好的运营对于产品越来越重要。尤其是当流量红利过去，用户获取成本不断增加时，与其想破脑袋去挖掘新用户，不如想想如何“服务好”现有用户。如何发现用户在哪里？如何挖掘用户真正的需求？如何优化产品提升用户体验？4月8日（周六） ，起点学院公开课（上

活动是运营根据既有的运营节奏或者突发情况，做出带有目的性的策划事件，比如吸引新用户、品牌曝光、回馈用户、提升用户活跃度等目的，活动一般都带有奖品或者福利，往往还会调用一些内部资源或外部资源进行推广。对于活动运营来说，你需要明确的有两点：为什么做和怎么做。为什么做活动？ 我们在《 活动运营丨别着急做方案，

流量，这个在互联网时代近乎被玩坏了的词，在随着流量红利渐渐褪去的当下，似乎显得有些失效。人们已不再单纯地追求流量，转而开始关注“ 转化效率”、“流量入口”……然而对于很多公司来说，流量变现的路也是越来越坎坷，因为中间有一个困扰着大家的难题：“用户”——不知道用户在哪、疑惑用户究竟想要什么、不知道用户如何才愿意留下……后

深圳站，“兑吧·运营直升机”邀请到了糗事百科产品负责人续写、兑吧产品运营总监吕斌、悦跑圈运营总监龙海涛、嗒嗒巴士联合创始人彭王城，他们，将会从社区运营、产品运营、活动运营、用户运营的角度去分享他们的实战经验、运营策略和技巧。那么，他们到底有多“硬”？续写，负责糗事百科的整体产品规划，搭建糗百项目管理流程，从0到1负责糗

从产品上线开始，运营工作也随之开始。运营的核心目的即让一个产品活的更好，活的更久。然而做运营的你一直也在思考如何做活动、跟热点，投入了极大精力，却没有收获足够的效果。找不到有效的渠道，分不清目标用户，激发不了用户活跃度，这些问题一直都困扰着我们。那么有怎样的运营方法与策略，能够让运营获得持续的成功，能够帮助产品引爆并维

入行容易精通难，生活处处有运营，这似乎是对运营最贴切的评价。何为运营？也许，行内人看运营觉得纷繁琐碎：打杂跑腿撩用户，把控项目冲数据；而行外人看运营觉得逼格满满：运筹帷幄间调度一切。细数运营的那些事儿，如何玩转社区，引导社区生态健康发展？如何维系用户，保持关系融洽持久？如何挖掘内容，保证可持续的内容产生？……7月9日（