万科王石之争

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万科股权之争“疑云即散”，王石将何去何从？

投资界 • 7年前

　　说王石是中国最具大众知名度的企业家，毫不为过。他创造了地球上最大的住宅类房企，但是他果断放弃“股份”，甚至交出公司“管理权”。尤其是在2001年之后，他登珠峰、出书、谈恋爱、游学英美，频频引发关注。有人说，王石明明可以靠商业“教父”身份吃饭，却偏偏以大众明星身份生存。两年前的万

谁的万科？“宝万之争”正在落幕，王石却并未宣布“战争”结束

亿欧网 • 7年前

相较于17年前华润集团战略入股万科，“神”一般存在的深圳地铁集团（下称深圳地铁）充满谜团，需要时间去一一拆解。从372亿元“接盘”华润所持万科股份（15.31%），再到不费一毫一厘接手恒大所持万科股份（14.07%）的表决权，深圳地铁集团强势入主万科，力争主导解决“

王石：万科的股权之争尚未结束

投资界 • 8年前

　　万科集团创始人、董事会主席王石 18日在北京大学国家发展研究院主办的“第一届国家发展论坛”上表示，万科由一家小型的国有公司，改造成一家股份制公司、一家上市公司。去年万科的第一大股东发生了变化，到今天为止，股份的争执仍未结束。王石在主题演讲

史玉柱谈万科之争：我有最佳方案王石退出董事会

环球科技 • 8年前

　　【环球科技报道周涛】对于万科股权争夺战，在7月10日凌晨，巨人网络董事长史玉柱发微博称：他有一个最佳收场方案，可以让各方皆大欢喜。史玉在认为综合各方诉求，或将以最佳和稀泥收场方案：两个大股东想办法稳住管理层。王石退出董事会，担任终身名誉董事长，每年收取一定战略咨询费。全文如下

史玉柱谈万科之争：和稀泥收场方式是王石退出董事会

百度百家 • 8年前

雷帝网乐天 7月10日报道巨人网络董事长史玉柱日前发布微博谈及万科之争，称最佳和稀泥收场方案：两个大股东想办法稳住管理层。王石退出董事会，担任终身名誉董事长，每年收取一定战略咨询费。据悉，万科股权之争爆发以来，尤其是万科与大股东华润矛盾公开化以来，万科管理团队与大股东抗争，常常被一些人指责为不遵守规则。日前，《财经》

史玉柱谈万科之争：如果王石带人“出走再造新的万科”，他会给钱投资

虎嗅网 • 8年前

在今年4月份的巨人网络员工大会上，巨人网络董事长史玉柱炮轰“兔子窝”文化，表示要把公司变成一个“狼窝”，要把兔子都赶走，把利益分给“新狼”们，狠狠地刷了一把存在感。《史玉柱：兔子窝文化肯定失败，必须引狼入室》《谷歌创始人对话史玉柱：不要赶走兔子，而是根本不要招

王功权谈华润宝能万科之争：最关注是否按规则博弈，王石没那么在意去留

砍柴网 • 8年前

注：本文是万通原创始人之一、鼎晖创业投资基金创始人之一王功权在“风云资本”活动上的讲话。他的观点跟市面上已经“发售”的观点有什么不同呢？王功权从规则、市场化和情怀的角度谈了他的看法，他认为，“真正重要的事是我们这个国家我们的市场经济是不是向前

王功权谈华润宝能万科之争：最关注是否按规则博弈，王石没那么在意去留

虎嗅网 • 8年前

虎嗅注：万通原创始人之一王功权在“风云资本”的一场会议上的讲话，他的观点跟现有的观点会有什么不同吗？他从规则、市场化和情怀的角度第一，我最关注的是：大家是不是在按照规则玩而不是谁赢谁不赢。姚总也好，华润也好，还是万科王石他们也好，各方如果真的能够都按照规则玩，就像打扑克，按规则玩别赖牌，那这次谁输谁赢不重要，

从君万之争到宝万之争，这22年，万科和王石究竟发生了什么？（大事记）

创业邦 • 8年前

本来我们没有打算跟万科股权争夺战这个热点，虽然它被认为是这十几年来最重的一场商业大战，且看起来，短期内，后无来者。万科是一家很优秀和令人尊敬的公司，这里的优秀和尊敬在于它很有意识地在上个世纪八十年代末就去尝试设计用机制的运转代替个人意志；但它同时也是有小缺憾的公司，缺憾在于它一直强调自己的现代化管理制度，却在

万科股权之争一波三折，王石是否是一个合格的掌舵人

砍柴网 • 8年前

【导读】在万科的很多人看来，王石毫无疑问是中国最具“企业家精神”的人之一;作为男人，他有情有义、至情至性，征服珠峰踏遍南北极，游学哈佛问道大山名川。在对外公开讲话的时候，王石的论调也和一般企业家都不太一样，少谈商业、少谈楼市，更喜欢谈理想、谈人生。王石上头条的方式有很多种