该不该创业

GPT 概念大热，最终引来创投大佬在朋友圈公开 " 互怼 "。 6 月 26 日凌晨，猎豹移动CEO 傅盛与金沙江创投董事总经理朱啸虎在朋友圈上演了一场互不相让的激烈辩论，核心争论点在 " 中国 创业 者到底该不该逐鹿大模型，能创造什么价值 "。而此次争论

客户第一不能仅体现在产品和技术层面。 导语：To C公司可以靠着创新的产品和玩法获得最初的用户，To B公司却是另一种逻辑。产品和技术的创新是安身立命的根本，但对于To B 创业 公司，仅有产品不够，还得有专业的服务和实施才能搞定客户。阿尔法公社（公众号：alphastartups）编译整理了T

（图片来源：全景视觉） 近日，老干妈创始人、董事长陶华碧在接受贵州广播电视台采访时再次明确表示：不贷款、不参股、不融资、不上市。被广泛传播的 " 四不 " 观点，对于企业家意味着什么？ 经济 观察报试图从《" 陶华碧 " 该不该融资》为切口，展开全

编者按：本文作者 Mitchell Harper 是 BigCommerce的合伙创始人，本文阐述了创业者在创业之初应根据自己的实际情况选择自己出钱或者融资。 我从一个我指导次数最多的创始人那里想到了一个问题：“我应该优化公司业务使之盈利还是去找投资人筹集资金？”这是一个重要的问题且没有标准答案。

目前超过百分之70的运营人，都是90后，也就是0-3年运营经验在90后占了绝大多数。而这部分人对运营普遍迷茫，觉得自己在公司什么都做，体现不出自己的运营价值。越来越多的90后都往运营这个方向发展，尤其以刚毕业的大学生为主，普遍觉得运营门槛不高，可以试试。因此在进入这个行业前，大多数人都会问到，如何才能快速进入运营行业，

都说运营就像战场上打仗一样，这边拿起机关枪瞄准敌人，那边有人受伤需要包扎就放下机关枪抢救，包扎完毕继续拿起枪投入战斗。目前超过百分之七十的运营人都是90后，也就是0-3年运营经验在90后占了绝大多数。而这部分人对运营普遍迷茫，觉得自己在公司什么都做，体现不出自己的运营价值。 越来越多的90后都往运营这个方向发展

《从0到1》里提到，彼得·蒂尔有一个“20 under 20”的项目。这个项目，每年选出20~25岁个20岁以下的青年天才，两年之内给他们10万美元去做他们最想做的创业项目，这个官网上写着“有些创意实在不能坐等”，彼得用马克·吐温的一句话标明他的哲学“我从来没有让上学这件事干扰我的教育”。这个项目即便在美国这个崇尚自由

创业者该不该卖公司？乐百氏创始人、今日投资董事长何伯权： 我在哈佛的时候，当我讲到我在国内做了一家很有影响力的公司最后卖给了达能，哈佛的老师和学生并没有为此感到惋惜，他们不认为我是一个失败者，相反他们会竖起大拇指，并大声说恭喜。最近，我看到的几个创业者离开自己创办的公司时，媒体报道的角度除了悲情还有就是很

【猎云网（微信号： ilieyun ）】10月11日报道 （编译：堆堆） 有些时候，我们做事的基本原则会被质疑。在最近的一次行业小组会议中，一个局促不安的创业家让我开始认真思考风投公司的运营现状。这位创始人在最近三个月一直在寻求融资。他与一些风投都见了