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产品经理团队
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从产品经理到团队负责人,我的一些感悟
人人都是产品经理
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2年前
编辑导语:身在职场中,每个人的工作内容可能会随着岗位或阅历的变化而变化,比如以前你可能只是一个产品经理,后来逐渐成长为了一个产品团队的负责人。而在这过程中,你需要理清楚当下与以往的职责区别,帮助整个团队实现成长。本篇文章里,作者便阐述了自己的这一经历,与在这一经历中的心得体会,一起来看。在之前的文章有提到过我是从程序员
未来CEO?团队背锅侠?产品经理到底是干什么的?
人人都是产品经理
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2年前
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产品经理如何提升团队的执行力
产品壹佰
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2年前
1、不知道干什么当我们没有收到明确的任务,使我们在工作中很茫然;有的公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的计划,项目成员得不到明确的指令;计划反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。2、没有明确的责任规划 项目管控中大部分任务一目了然,但就是没人干,为什么?因为员工不处于
产品经理可能会遇到这六种类型的产品团队 你的团队属于哪一种?(下)
产品壹佰
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3年前
在平时的工作中,我们会遇到不同类型的产品团队,前面已经给大家介绍了五种不同类型的产品团队,接下来看看最后一种。 6.功能为重型 这类团队有很多新想法,工作计划包含了大量的功能开发计划,重点是按时发布所讨论的功能。 这些功能部分来自用户需求,部分来自客户需求,或销售团队希望将特定功能用作
产品经理可能会遇到这六种类型的产品团队 你的团队属于哪一种?(中)
产品壹佰
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3年前
上篇文章 给大家介绍了两种产品团队:以用户体验为中心型和专注于数据增长型,接下来看看另外三种类型的产品团队。 3.设计驱动型 以设计为中心的团队将优先考虑产品的美感和气质。他们往往能创造出令人印象深刻的产品,设计师也会受到高度重视,有足够的时间和资源来设计和构思产品。 例子:Ap
产品经理可能会遇到这六种类型的产品团队 你的团队属于哪一种?(上)
产品壹佰
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3年前
当我们考虑加入一个团队时,有很多问题值得思考:公司的前景如何?合作伙伴的个性和技能如何?团队的核心驱动力如何?未来一年的发展方向是什么样的?团队会议讨论多吗?这一切都符合你的目标和抱负吗? 即使是产品,大多数团队在工作方式和思维方式上仍然有很大的不同。以下是对各种类型的团队的分类,以帮助您在未来做
开发团队不配合产品经理应该怎么办?
产品壹佰
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3年前
互联网产品经理没有实权,在给开发布置任务时,开发可能会以各种借口推脱工作,比如手上还有一堆任务,功能逻辑复杂,时间不够用等,每次布置的开发都会打折扣执行。大家一起做项目,就如同和朋友组织旅游一样,前提是大家想要去同一个地方,确定了目标才能分配任务。产品经理负责协调,因此你要了解每成员参与这次出游都有什么需求:谁想玩什么
无形之手的影响:产品经理如何赢得团队的信任?
人人都是产品经理
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3年前
编辑导语:作为一名产品经理,日常需要与其他部门打交道的时间不在少数。在这个过程中,如何才能够取得团队的信任,以维持团队的高效运转,并不断推进项目进度。作者分享了几点能够为之努力的方法,无形中可增强团队对自己的信任感,希望对你有帮助。在产品们的日常工作中,占比很大的一部分内容就是连接各职能角色(比如开发、设计,测试等等)
产品经理好物推荐:为什么用钉钉构建团队知识体系
产品壹佰
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3年前
前段时间我们产品发布新版本时,出现了上线事故,事后我们特意抽出时间组织了复盘会,分析总结了本次上线事故的原因: 没想到排名第一的是: 需求文档更新同步不到位,导致存在信息差;排名第二的是沟通成本较高,不够敏捷。说到底,就是协作效率的问题。在敏捷开发的主旋律驱使下, 对于当下的互联网企业来说
职场报告来袭!产品经理需求分析——团队成员(二)
产品壹佰
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3年前
上一篇“职场报告来袭!产品经理需求分析——团队成员(一)”,我们了解了企业高层领导与数据部门成员的相关内容。本篇,我们将一起看看其他团队成员的相关内容。一、测试者当产品上线和产品后续迭代的迭代过程中,测试人员需要不断地对产品进行测试,在这一过程中,会遇到许多问题,产生更多的想法或更好的想法,然后将这些想法整合到需求池中
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