o2o线上线下案例

互联网零售500强New York&Co.：线下助力线上在互联网和电子商务发展到如此繁荣的今天，实体店和电子商务的结合已成当今商业的必然。不管未来互联网和商业发展如何，线上线下的结合是发展的必经历程。传统企业的O2O转型向来不易，任何有价值的探索都值得我们关注。今天我们分享一则美国服饰零售商New York&a

据《2013年家居电商市场分析报告》显示，2013年线下家居市场规模达18000亿，线上家居市场规模仅700亿元。但从长远来看，互联网家居电商还有很大的发展空间。随着传统家居企业用O2O模式反攻线上，里外网、美乐乐这类的互联网家居电商用B2C+O2O模式快速布局线下实体店，打造个性化线上线下体验服务，建立壁垒。上周笔者

i黑马导读： 提起优衣库，除了其门店在北京、上海等多个城市的各大商场频繁出现外，另一个吸引人眼球的特点便是WORLD UNIQLOCK营销活动——优衣库将美女、音乐、舞蹈与自己的服装结合，通过线上APP形式进行展示，甚至让消费者从“我讨厌看广告”到了“欲罢不能”的地步。而这些只是优衣库O2O模式的一部分

想象一下这样的情景：你某天在朋友家里或者某个商店的货架上看见了一件漂亮的衬衫，爱不释手，也想拥有一件。此时你掏出手机，打开某个大型服装零售公司的APP，拍下衬衫的照片。然后APP迅速地进行识别、处理，并帮你导入一个网购页面，你直接可以从网上买下这件衬衫。上述的情景是加拿大多伦多技术开发公司Slyce对用户做出的承诺。S

线下家纺行业集中度低，低档产品产能过剩、同质化严重，罗莱、梦洁、富安娜等有影响力的品牌都集中在中高端价位。而在线上家纺的势力图被改写了，品牌集中度远高于线下，传统品牌占据了绝对优势。罗莱是家纺行业的老大， 上线并不意味着把产品和品牌简单复制到线上，而要充分考虑市场接受度以及渠道冲突等关键因素。 在此次OR

“过去想不通，为什么像我们这种线下几十亿的牌子在线上干不过淘品牌？”“大家都在说些虚无缥缈的理由，什么基因不同、供应链反应速度不同等等。鄂尔多斯的供应链控制能力应该说在行业里面是非常强的，从原料开始都在供应链的管控之内。其实我们在这上面是能够做很多事的。”鄂尔多斯电商总监李凯这句“想不通”，恐怕道出了大部分传统企业电商

在各行各业纷纷“触网”的今天，品途不仅关注这些传统企业的互联网化之路更希望能帮助他们走好这条路；通过调研与采访，我们发现新辣道是一个很好的餐饮O2O案例：其创始人李剑在创办新辣道之初就以一家现代企业的标准来运营管理，而不是作为一家传统意义上的餐厅；也正是有这样的意识加上开放创新的思想，它才能紧跟时代发展，积极拥抱互联网

线下传统零售正面临巨大挑战，服饰品牌商更是在为过去几年的粗放式增长买单，高库存之痛还在继续。优衣库是个特例，其线下店铺逆势扩张，明年新开店数量要增长30%;其在线上也在试水O2O，通过天猫、自主App等方式为其线下服务，并取得了相当不错的效果。一、优衣库O2O不会怀疑、减弱或抛弃线下实体店，反而将重心向其倾斜。关于实体

线下传统零售正面临巨大挑战，服饰品牌商更是在为过去几年的粗放式增长买单，高库存之痛还在继续。优衣库是个特例，其线下店铺逆势扩张，明年新开店数量要增长30%;其在线上也在试水O2O，通过天猫、自主App等方式为其线下服务，并取得了相当不错的效果。本文来源自品途网，作者是刘琪。一、优衣库O2O不会怀疑、减弱或抛弃线下实体店