做什么o2o

摘要：虽然现在的互联网外卖行业做的风生水起，但是当外卖 O2O 热情消散了，商家们还能做什么？ 在上海这个以服务见长的城市，外卖O2O的战役打了将近一年，一年之后，当各大外卖平台的补贴政策趋于平缓，重金猛砸之下的外卖市场究竟给商家带来了怎样的启示？在这一年的过程中，从14年8月开始，小熊

时间拉回到2014年初，那一年是中国O2O最火的年代，2015的资本寒冬还没有到来，三家地图公司选择了自己不同的道路：百度地图深耕O2O，腾讯的街景地图被自媒体吹嘘的无所不能的本地化商业生态，只有高德地图宣布退出O2O这场烧钱的游戏。俞永福说，他要做的是LBS，O2O不是高德的方向。 这在2014年是

时间拉回到2014年初，那一年是中国O2O最火的年代，2015的资本寒冬还没有到来，三家地图公司选择了自己不同的道路：百度地图深耕O2O，腾讯的街景地图被自媒体吹嘘的无所不能的本地化商业生态，只有高德地图宣布退出O2O这场烧钱的游戏。俞永福说，他要做的是LBS，O2O不是高德的方向。这在2014年是非常令人费解的举动：

原文链接： http://geekcar.com/archives/34245 在前几天的 T 圈大会上，俞永福又拿出了他的「上半身和下半身」理论来形容高德的故事。在这套「俞氏理论」中，上半身就是「产品」，下半身代表「数据」。在地图方面，高德既有上半身又有下半身。但俞永福还说了，他们真的不会做

O2O是中国互联网思维下的一颗蛋。这颗蛋在年初的时候还被热捧，各种打着O2O旗号的创业项目遍地开花，一众创业者在风口之上指点江山、粪土当年BAT，动辄要颠覆行业，可短短数月之间，情况急转直下，舆论导向纷纷看衰O2O，期间究竟发生哪些事? 前不久，有数份O2O项目死亡名单在网上流传，涉及外卖、洗车、教育、旅游等领

前几天《顺丰社区O2O一波三折，王卫还是没想清楚》一文反响跟预期差不多，写此文的目的倒不是要对顺丰指手画脚，也不敢妄言给王卫提建议，更不是要针对顺丰电商，只是想以顺丰为例，来探讨一下门店在社区O2O中究竟有没有用，并不是要针对顺丰什么。这次我们跳出顺丰，从整个社区环境去看，门店到底能在社区O2O中发展什么作用。其实，社