技术人员转型

一般来说技术人员在项目团队中需要服从规定，完成项目经理的工作即可，项目经理要将任务进行分解，确定项目功能完成时间节点，技术领了任务就各自敲代码完成就好了。项目经理面临的不是某一个任务，完成就好了。他要面对的是整个项目，并且要和项目成员配合完成任务，要跟团队成员沟通，带领团队成员完成项目任务。项目经理，不是独善其身做好自

大家好，我是robbin。最近我写了三篇关于产品经理的文章：「 人人都能做产品经理吗？ 」，「 产品经理究竟是做什么的？ 」，「 产品汪和程序猿的相处之道 」。 有不少读者问，我作为一个技术人员，希望培养自己的产品意识，或者希望将来做出一款

一个优秀的技术人员，通常已经具备了产品经理所需要的基本素质：「抽象思维能力」，「逻辑推理能力」，以及「数据分析能力」，这是一个很好的起点。但是仅仅有好的起点是远远不够的，技术人员在思考产品的时候，很容易遇到一些误区，如果陷在误区里面出不来，那么会变成一个很糟糕的产品经理。下面我们看看技术人员和产品经理之间需要跨越的误区