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一山不容二虎?双CEO模式是企业管理的“毒药”吗?
虎嗅网
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2年前
本文来自微信公众号:中欧商业评论(ID:ceibs-cbr),作者:沈凯杰,编辑:彭海燕,头图来自:视觉中国 公司内部权力制衡是公司治理的关键因素。传统公司治理多为单核心,具备独立、果断特质的强势领导是内部权力分配的重要一环,它不光保证组织内部不会过度内耗,也符合 “一山不容二虎”朴素管理期待。在公司治理中另一
陆奇对话 Netflix CEO 哈斯廷斯,企业管理如何“放”与“管”?
雷锋网
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3年前
作为全球最大线上流媒体平台,Netflix 业务版图以遍布近 200 个国家和地区,公司市值在近 19 年间疯狂飙升——从 5000 万美元飙升到了现在的 2211.14 亿美元。要知道,成立于 1997 年的 Netflix 已走过 24 个年头,这期间经历了不同的时代考验,而Netflix 非但没被淘汰,而且表现持
小满科技创始人&CEO文博亮:数字化赋能企业管理
砍柴网
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4年前
马云 在今年9月份中国绿公司年会中讲过,2020年非常特殊,未来一定是一段历史的分水岭。甚至断言,真正的全球化,今天才开始。 一眨眼,2020年已经过去了11个月,有人在这11个月里,看到趋势、抓住机遇、果断转型、迎风而上,成功转型。无数外贸人成功的经验告诉我们,在今天,所有巨大的不确定当中,数字化是确定
马云“重回课堂”演讲:谈教育改革、回应阿里裁员、谈企业管理理念 | CEO说
钛媒体
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4年前
钛媒体注:在近两日举行的马云乡村教育发展年会上,马云和乡村教师、校长一起“重回课堂”,谈教育改革、回应阿里裁员、谈企业管理理念。谈教育:让孩子拥有“四商三观三力”、应终身学习在该年会上的系列课程活动中,化学、语文、音乐几堂课充分激发了听课人马云的兴趣,同时也让乡村教师、校
张一鸣谈企业管理上的坑:做CEO要避免理性的自负
钛媒体
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7年前
去年源码资本的年会,我讲了要尽可能招优秀的人。把优秀的人聚集起来之后,该怎么做事情呢。这是我今年想分享的内容。怎么建立一个有效的组织,怎么在公司从小变大的过程中,应对管理上面临的挑战。这也是今日头条在成长过程中,我们常常讨论和思考的问题。现在,我们倾向于“Context,not Control”
36氪CEO刘成城:"在找人、用人、企业管理上,我曾趟过的三段路"
36氪
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8年前
文:刘成城 编辑:CoCo、VIKI 来源: 怪兽学院之怪兽再出发—“人的艺术”主题分享 ( 本文根据课程内容整理而成,有删节 ) 怪兽学院课程现场照片 第一阶段:「招」牛人如何招进来 其实牛人并没有一个绝对的定义,只能说相对现有团队来说的。我们把人按能力分为三种:一是团队现
手把手教你做好CEO走向人生巅峰:一篇文章带你参透企业管理内幕
猎云网
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8年前
互联网猎云网2月14日报道(文/孙媛)创业看似很风光,实则背后心酸只有谁创谁知道。CEO很难做:对内要和联合创始人、创企员工协调有术,对外要和风投家、客户掏心掏肺赢取信任。对于创始人来说,他所要做的不止是完成任务而已,而是要对整个团队的长远发展负责。非洲有这样一句谚语:“要走得快,就一个人走;要走得远,就一起走。”有关
徐小平:最讨厌企业管理,真格基金才招了CEO
投资潮
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9年前
从新东方到真格基金,徐小平当过别人的合伙人、找过自己的合伙人、也不断在为不同的创业者寻觅合伙人。徐老师说,团队的重要性,超过了你的技术,超过了你的盈利模式,这是他在真格基金十年来最重要的心得。到底,创业者该怎么找合伙人?徐小平在“欧美同学会海归创业学院(首期)暨海创汇‘千人计划’创业特训班(第5期)”进行了演讲,文章来
徐小平:最讨厌企业管理,真格基金才招了CEO
猎云网
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9年前
互联网猎云注:从新东方到真格基金,徐小平当过别人的合伙人、找过自己的合伙人、也不断在为不同的创业者寻觅合伙人。徐老师说,团队的重要性,超过了你的技术,超过了你的盈利模式,这是他在真格基金十年来最重要的心得。到底,创业者该怎么找合伙人?徐小平在“欧美同学会海归创业学院(首期)暨海创汇‘千人计划’创业特训班(第5期)”进行
【上市CEO谈企业管理】粒度
创业邦
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9年前
导语:粒度不同,产生了粗放与精益两种思维。粗放与精益是两种不同的解决问题的方法,适用于发展的不同阶段。发展的过程是规模不断放大,但是粒度不断缩小的过程。粒度发展快于规模发展会过度优化,导致过度管理;规模发展快于粒度发展会过度乐观,导致管理失控。规模放大粒度缩小经济总量发展的越来越大,行业分工越来越细,一刀切的思路从以前
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