开发经理

近期,东软睿驰副总经理刘威博士参加2023年度(第五届)高工智能 汽车 市场峰会,并发表《多域融合趋势下域控制器开发实践》主题演讲,阐述多域融合架构趋势下,东软睿驰在自动驾驶领域的产品开发与创新实践,携手生态合作伙伴共同推进智能汽车高速发展。 一、多域融合时代的“成本”与“时间”议题当前

接上篇 三、会议中经过了会议前三步的准备，团队成员对需求范围、设计方案以及初步开发方案都有了较深入的理解，接下来就进入到了正式开会环节。前文说了开发评估会议是开发团队对本期需求制定实现方案，并根据方案的难易程度评估每个开发活动的具体时间。后续开发过程是否顺利，是否能够按时按量完成，都会受会议中产出的结

编辑导语：作为产品经理遇到的问题可谓是各式各样的，日常需要处理的问题也很繁多，本篇文章作者针对产品经理日常遇到的问题进行案例分析，讲述了产品经理应如何正确参与并引导开发评估的内容，一起来学习一下吧。作为产品经理，你是否遇到过以下问题：开发出来的功能和设计的规则不一致；看起来很简单的功能开发评估需要好几天；负责的项目经常

作为产品经理，你是否遇到过以下问题：开发出来的功能和设计的规则不一致看起来很简单的功能开发评估需要好几天负责的项目经常延期不知道开发进展 如果出现以上问题，80%是因为 开发评估 工作没有做好。这篇文章将会结合笔者的实际案例，详细讲解如何解决上述问题。 注：本文讨论的内容基于

互联网产品经理没有实权，在给开发布置任务时，开发可能会以各种借口推脱工作，比如手上还有一堆任务，功能逻辑复杂，时间不够用等，每次布置的开发都会打折扣执行。大家一起做项目，就如同和朋友组织旅游一样，前提是大家想要去同一个地方，确定了目标才能分配任务。产品经理负责协调，因此你要了解每成员参与这次出游都有什么需求：谁想玩什么

最近和几个学员的沟通过程中，他们都反馈这样一个问题，一个是面试官问他，如果你提出的方案开发说实现不了，你该如何处理？还有一个小伙伴是切切实实的在工作中遇到这样的问题，开发就说他的方案实现不了，那遇到开发说实现不了的时候，我们该如何处理呢？ 其实技术说实现不了，有可能有很多原因：比如看你不爽，不愿给你做；技术实现难

产品经理与开发人员之间的“恩恩怨怨”可以说是一往情深，正所谓“道高一尺魔高一丈”，今天我们就一起看看职场里的那些产品经理是如何套路开发人员的吧！对暂时性需求时的“恩怨”1、产品经理说：这个需求很重要(老板提出)，你们看看怎么插进去，提高优先级，什么时候能完成？什么时候能上线？2、产品经理说：这个需求(小功能)很简单，你

当你写完需求文档时，准备和UED的同学建立互动、视觉、重构；满以为技术会认真对待，但你会发现，技术同学基本不会看你辛辛苦苦准备的需求文档，基本是按照他自己的理解来开发，当开发不下去，第一时间也不是看文档，而是看测试用例，或者直接跟产品沟通。对于这样的情况，刚开始工作的时候，产品经理是比较着急上火，经过一段时间后，发现重