产品经理要素

各位小伙伴有没有用过Kindle呢？很遗憾的告诉大家，Kindle马上就要退出中国市场了！本期产品经理免费公开课“Kindle中国谢幕 谈产品生存要素”课程中，高玮老师来和大家聊聊如何打造产品壁垒，又要如何完成从产品思维到生态思维的升级！产品经理公开课老师简介老师姓名： 高玮 老师老师简介：

承接上一篇“职场生存法则：产品经理晋升要素（二）”的内容，如下：一些产品经理对这项工作不屑一顾，或不重视，最后很有可能就是这个项目。想象一下，如果你努力了，项目也成功了，成果也不错，可是，在晋级报告答辩时，讲得一团糟，评委会没抓住你的重点，不懂你的工作，对你的印象也不好。错过这次晋级的机会，真可惜。再者，身为产品经理，

承接上一篇“职场生存法则：产品经理晋升要素（一）”的内容，如下：产品经理一定要懂得抓住机会努力拼搏跟着这个项目，你已经迈出了成功的第一步，接下来还需要脚踏实地，稳扎稳打。不断地奋斗，努力拼搏，有所收获。互联网企业不是走捷径，所以职场晋升存在一定的困难。由于领导需要有业绩才能提升财富，而业绩则取决于你。领导者给了你机会好

在等级制度标准化的公司中，不同的级别对应的报酬范围、报酬升幅、股息发放，都有明确的定义，“升职”意味着财富的等值回报，所以大伙儿也非常在乎。那么身为产品经理怎样才能做好准备，成功晋级提升？下面就核心元素进行介绍，希望给大家一些打怪升级的产品经理一点启示。产品经理要跟踪项目的进展许多人认为他们在职场上能力超群，工作努力，

你听过说策略产品经理四要素吗？策略产品经理四要素到底是什么？只有了解了这个，我们才能明确自己的职责，然后更好的参与到产品中去。小编简单的总结了一下，大家可以看看！ 策略产品经理四要素主要可以概括为：1.需要解决的问题 简单来说就是要解决哪些问题呢？ 2.输入因素 影响战略实施的相关因素是

 编辑导语：作为一个产品经理，你的成长路径应该是有规划的，分为不同的阶段；每个阶段该做的事情和掌握的技能都有所不一样，把握好成长道路中的每一步，找到自己的定位，才能更好的成为优秀的产品经理；本文作者分享了关于产品经理成长路径的几个因素，我们一起来看一下。作为产品经理，你是否有认真思考过自己的成长路径？目前，自己身处哪一

业务分析是B端产品经理基于业务活动构建业务模型和架构的底层能力。本文将从价值增值过程出发，分享业务分析的具体步骤并对过程中需要注意的问题进行了总结，希望对你有帮助。一、业务分析的定义业务分析是一系列短期战略与战术的业务论证活动。业务分析可以为组织提供快速的评估和路线图，帮助组织识别机遇、规划转型路径、获得竞争优势，以实

0 1用户体验五要素是产品经理的入门必须课之一，这是从思路到具体落地的一种经典的思维框架。 实际上这种框架 不仅适用于产品设计 ，在 很多地方都可以适用。 比如梁宁曾经提到过想要 了解一个人

序言在独立负责一个产品半年后，自己对产品战略层及范围层有了更多的思考，深感Garrett大师的《用户体验要素》之魅力，很多东西虽然看似基础简练，但是经得起不断咀嚼，而且每次都能有新的发散，所以第二次拜读本书，并结合自己的经验和实际案例，重新梳理了一套用户体验要素，分享给大家。一、概要 用户体验设计就是

2018年1月，百姓网产品总监黄一民作为嘉宾参与了 “2017中国产品经理大会：解码未来产品经理”活动，进行了主题演讲。“佛系”一词在去年底开始在网络上流行，他们的口头禅包括：都行、可以、没关系。那何谓“佛系”的产品经理?一般特指相关经历在三年以下、比较年轻、刚入行的一些产品经理。 而我认为如果没有对