研发产品经理

编辑导语：近年来，产品经理成为了互联网行业一大热门岗位，想转行做产品经理的人不在少数，那么转型做产品经理需要具备什么能力，如何顺利完成这一转变？作者分享了来自粉丝的经历，一起来看看他为什么放弃七年研发经验，转型做产品经理的呢？这是一个来自粉丝的个人经历分享。2021年对我而言是与众不同的一年，这一年中我做出影响人生发展

编辑导读：产品经理在从需求调研、进度跟踪、运营上线 ，等一系列的工作过程中是在与人交互，那就必须要掌握一些管理的综合技能帮助我们更好的执行工作。本篇文章将围绕产品经理在日常工作中需要掌握的几个重要的知识点，进行深度分享。对于部分组织规模较小组织结构相对不够细的公司，大多数时候产品经理或者更高阶的产品角色担任了整个研发团

上一篇，我们一起了解了“ 产品经理职场经验分享（二）——关于产品管理 ”的相关内容，本篇有职场经验的产品经理给分享关于“研发管理”的内容。 1、给产品研发人员除了提供PRD之类的文档外，还应当给出功能结构图和系统流程图，因为光看PRD，一大堆文字，换成谁都容易看错，最后会说出产品的PRD

导读：产品研发上线之后，难免会出现BUG。当发现BUG，我们应当如何去定位问题、排查问题、解决问题？本文作者从四个维度进行分析，希望对你有帮助。产品研发上线运行，难免会有BUG。BUG的发现，可能是内部人员（项目团队成员、领导等）、或者外部人员（甲方爸爸、用户、合作方等）。BUG从优先级角度可分为：高、中、低。严重程度

编辑导读：想要做好一个产品，光靠一个人孤军奋斗是没用的，合适的团队才是最重要的。而团队对业务了解得更多，也就更有利于业务的顺利开展。本文作者梳理总结了让研发团队快速熟悉业务的几个方法，供大家一同参考学习。01 前言我们奋战数天做出来的需求，研发同事会觉得不可理喻；功能已经实现出来后，才发现需求或代码设计上有错误，得花费

编辑导语：如今，有越来越多的人想要转行做产品经理，然而转行并非易事，不仅需要足够的勇气，还需要掌握一定的方法。接下来，本文作者为我们分享了他的转行经验，希望对想要转行产品经理的小伙伴们有帮助。人们都说，产品经理不一定要改变生活，但是一定要热爱生活，我一直觉得这句话很有道理，这也是促成自己改变自己职业生涯的原因之一。记录

产品经理设计的方案最终都需要研发来实现，如果我们的方案被研发评估为“无法实现”，该怎么办？本文介绍了相对的分析与方法。第一步 判断真伪“无法实现”有几种可能：研发明确知道无法实现、研发不知道能实现、研发不知道是否能实现、研发明确知道可以实现却说无法实现1. 研发明确知道无法实现这是比较常见的情况，研发用自己的专业能力评

要简单、讨喜、完整，不要最小可行性产品。这对创业公司的第一个产品来说很重要。 MVP（Minimally Viable Product/最小可行性产品）的概念指的是，用最小的代价来验证你的商业可行性。一代又一代产品团队把它作为产品研发的原则，但是很少有人重新评估和发掘MVP的本质和目的。WordPress En