创业你的企业

SaaS企业的发展有着普遍的模式：开发一款产品，解决核心受众的需求。接着，融资继续开发新的产品和功能。再接着，登陆并扩张高端市场乃至企业市场。然而有一家公司，不仅视这一普遍模式为粪土，还成功打造了互联网行业中最长久的产品。这家公司名叫Basecamp，公司的创始人兼首席执行官Jason Fried更是当今资本横流市场上

Paul Graham是美国互联网界的教父级人物，他创办了\nY Combinator这个初创企业的孵化器，一举改写了创业家和硅谷投资者之间的旧秩序，塑造出创立技术公司的新范式。从2005年成立至今，Y Combinator扶持的初创企业已经达数百之巨。毫不夸张地说，这里简直就是亿万富翁的批发地。之前我们曾报道他\n《

企业服务创业很苦逼，不仅创业艰难，发展还很慢。 时间线往前推6年，2011年的移动互联网大潮席卷科技圈，众多企业服务公司在当时成立并开始找资本，投资人将注意力更多放在了移动互联网企业和to C模式企业上，例如2010年成立的小米、美团以及2012年的今日头条， 这些企业目前都是百亿级别的独角兽

在过去十年的风险投资过程中我发现了一件业内经常发生的事情：投资者：“哥们，如果针对X项目的计划存在任何失败的可能性，假使它没有直接让我们玩完，那么一定要确保你们有备用的计划B、C、D、Z，好么？”CEO：“那必须的！”（然后忽视了建议）几周后……投资者：“哥们，我们的X项目进行的怎么样啦？我们铁定能完成目标不？”CEO

从心理学角度来说，企业家都是独特的。在这样一个创业失败率最多可以达到90%的世界，最具远见的人才能度过重重难关。他们适应力强，变通能力亦是如此。他们都是敢于冒险的人。最成功的企业家往往会主动迎向不确定的事物以及风险，而不是选择远离。这是为何？至少在心理学家看来，原因在于成功的企业家对待恐惧的心态不同于我们其他人，或者说

初创企业能否被外界所接受，取决于它的故事表现能力。有鉴于此，你可以通过分析一个伟大故事的关键因素来找到创业的成功秘笈。人物。多年前我刚开始写作时，我故事里的人物都是集所有美德的化身，我以为读者们都喜欢、欣赏善良的角色。我的编辑指出了我写作的天真——这样的人物不真实，不够人性化，因为他们没有任何阴暗面，“你需要确保读者对

做社交应用？你可以学习微信是怎么打磨产品细节、体验至上的；做互动游戏？游戏圈的大佬们成天在分享自己的经验，讨教不难。但是，这些对于中国企业服务市场的创业者们来说，却是最稀缺的：市场没有太多已经获得验证的案例，也缺乏可称成功的先行者。企业服务在中国已经缺席了这么久，即使现在到了所谓的爆发节点，大部分创业者仍然心中茫然，不

朱熹诗：半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许？为有源头活水来。问一个企业哪得清如许？源头活水在哪里？有的老板说创新，有的说用人，还有一些忠心的老员工疾呼：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。不管口号叫的多响亮，不少企业最终成了死水微澜，九斤老太，一代不如一代。流水不腐，户枢不蠹，大道理都懂，有的老板也从各个方面去

【i天下网商注】你想象的痛点，不一定是痛点。对于缺电的东南亚来说，用电第一需求不是照明，是储藏冰块。精益创业最本质的就是两点，“如何定义用户的痛点和解决方案”，“如何来验证用户的痛点和解决方案”。你想象的痛点，不一定是痛点。对于缺电的东南亚来说，用电第一需求不是照明，是储