产品经理那些事

编辑导语：刚入职的产品经理，哪些事情该做那些不该做？有什么办法可以让自己的入职更加轻松和高效，并且在最快速度的展现自己的价值呢？本文作者根据自己的亲身经历，为大家提出了九点建议。感兴趣的盆友可以来看看噢。最近社群里讨论有一个很有意思的话题，我刚到公司发现公司的很多产品的开发规则存在着很大问题，刚好我上家公司就是做这个的

承接上一篇“ 职场经验分享：产品经理做营销规划应该注意那些事项（一） ”的内容： 三、明确产品销售增长的方向及主要成功因素。对于一定数量的终端来说，加强促销力度是很重要的工作，这段时间的产品策划必须明确产品的定位和成败关键因素。例如益生菌类产品，全龄通吃，涉及消化系统疾病的通治，在欧美都

在产品营销计划中，有一些基本的逻辑框架，今天我们就跟随小编一起来聊一聊产品营销规划的那些事情。一、产品市场调查经过产品市场调查，我们可以对同类产品的竞争优势和价值进行比较理性的分析，同领域产品的竞争对策，尤其是代理制企业，在进行招商时，最能吸引代理商的因素是这个市场的可操作性。进行市场调查是确定产品市场定位的第一步。特

编辑导语：To B产品经理的工作有时需要涉及多个方面，从产品策划、产品设计、需求分析，到产品运营、项目管理等，这些方面都有可能需要产品经理参与。本篇文章里，作者结合自己的实际经历，总结了自己作为To B产品经理的那段时光，一起来看一下。在腾讯做产品经理已经3年多了，而这3年多只做了一个产品。然而，我还将这个产品从诞生做

今天我们来聊聊：策略产品经理的那些事之指标体系是如何构建的？指标一词对于大家来说都不陌生，那么指标体系是什么呢？它到底是如何构建的呢？ 指标体系是一系列指标的综合，旨在克服单一指标的不足。总体上说，综合指标是对系统整体状况的评价，而指标体系中的细分指标是对系统内部各环节的评价。 构建

【写在前面】 你是不是总会听到 “产品经理 将是未来创业做CEO的最佳人选”的话。也许是抱着改变世界的梦想，以及一本《人人都是产品经理》的书让很多人觉得人人都是产品经理，但这个入门容易精通难的职业，注定会让外围的人不停的徘徊。

第一次接触“VUE”和”REACT”这两个技术名词是在学习梳理阿里设计语言antdesign的时候了解到的，当前多数互联网公司渐渐开始运用这两个框架技术。所以想结合近期一直做的B端项目（已隐去实际业务属性），和梳理的一些design system相关的理解，谈谈设计与技术之间的一些看法。一技术前后端划分与产品前后端划分

「前言」产品经理工作的三个常态就是写文档、沟通、看数据。毕竟辛辛苦苦写完需求文档还冒着被砍需求的风险，好不容易说服了研发开发上线后总是要关注自己在研发面前吹上天的功能在上线后数据方面是不是有变化。另外产品经理的本质工作是发现问题分析问题解决问题，写文档也好，沟通跟进项目也罢，最终的目的都是为了解决问题，那怎么证明问题被