产品自白

编辑导语：我们对HR这个岗位一定不陌生，对产品经理也并不稀奇，但是产品经理兼职HR又会擦出怎样的火花呢？本文作者作者产品经理兼HR，为我们分享了他的自白。（本文所涉案例均为虚构，如有雷同纯属巧合。）“你想要什么样的生活？”几个月前的入职培训上，我问了新员工这样一个问题。对于大多数刚毕业的后浪来说，思考这个问题还有点为时

产品与用户需求的成功匹配，为产品的成功奠定了坚实的基础。但这种过于理论性的话，在实际情况中其实是很难做到的。产品生存的基础在于用户需求，我们会抓住用户的某一个需求，然后依此来规划并设计一款产品。用户需求体现在他想买一个电视，一件衣服，细化到某一个物品，生活中的一个非常细的环节。当然前提也是这个需求能通过技术手段满足。海

 人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。自己作为产品经理，在互联网行业已经浸淫了8年，8年间辗转反侧跨了2个公司3个城市经历了6个产品。虽然未成大器，但也兢兢业业，算是摸索出了一点自有的“套路”。虽然都是“套路”，依然愿意分享出来，算是对而立之年的一点总结。愿能对我们产品经理的成长，尽一份绵薄之力。鸡汤偏多，慎喝。一、

能否做好产品经理，至少在我现在看来，和年纪无关。人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。自己作为产品经理，在互联网行业已经浸淫了8年，8年间辗转反侧跨了2个公司3个城市经历了6个产品。虽然未成大器，但也兢兢业业，算是摸索出了一点自有的“套路”。虽然都是“套路”，依然愿意分享出来，算是对而立之年的一点总结。愿能对我们产品经

本系列文章分四个部分，其目的为在互联网领域经营及创业的朋友们提供全新的分析视角，以提升运作项目的成功率和竞争力，此文为第二篇，enjoy~二、关于产品和服务的价值1. 关于互联网商业模式（1）商业模式的叠加演绎先看看传统商业模式的九大要素：该理论体系源自《商业模式新生代》，相关的朋友可以翻阅看看。其理论根源源自下图：

创始人进行融资路演时一般都会使用产品 Demo 全面介绍自己的产品，但是  Rincon  风投机构的投资人 John Greathouse 却对使用产品 Demo 持否定意见，为什么？ 每次在融资路演会议上，都会出现这样的事情：创业者迫不及待地想通过 Demo 向我展示他们的产

是的，说实话，我现在感觉很不好。我也知道，我也不是第一个项目死掉的产品经理，也不会是最后一个项目死掉的产品经理；这只是我毕业时决定做一个产品狗之后，选择的第一份工作，几乎参与了全程的第一个产品；在经历了短暂的弹冠相庆之后，就陷入了长足的痛苦：没有好看的数据。索性说的更直白点吧，没有人用。嗯，没有惊鸿一瞥，没有一鸣惊人，

【文章摘要】在过去的半年中，我从产品小白蜕变成了一名真正的。在这一路上，跌跌撞撞，得到了很多朋友同事的帮助，自己也下了很多血本，以下是我这一路走来的心酸血泪史。小试牛刀在当PM以前，我做过CRM产品的需求顾问，对用户需求还算有一定的认识，但那是特别模式化，固定化的沟通。相比互联网产品、，一直是充满了神秘色彩，雾里看花，

【文章摘要】世上本无运营，死的产品多了，便有了运营。每天混迹各种 QQ 群，一个一个私聊拉人的是运营；手握千万预算，执掌全球渠道，面对数十亿 ip 的亦是运营。你拿到了第一份工作，一家名不见经传的小厂，入职的时候听着上司和老板的宏大蓝图，你信心满满，相信自己的才高八斗聪明绝顶，定能将这份工作做得有声有色。分配给你的工作