黑客实战

编辑导语：互联网市场看重增量，用户增长，流量增长等等。本文从用户增长全貌、设立北极星指标、构建增长模型、设计实验、获客、激活、留存、变现、推荐传播、总结十个方面，详细地为大家介绍增长黑客的步骤。感兴趣的朋友一起来看看吧。提到增长黑客你的第一反应是什么？A/B测试、病毒传播还是那些令人羡慕的增长案例？邓爷爷曾告诉我们，不

没接触增长黑客工作方法之前，一直觉得很增长黑客非常玄学，修改个按钮文案，调个页面背景色都能带来巨大营收的增幅。在江湖上也经常能看一些硅谷增长奇案，也有很多声音说“硅谷那一套”并不合适我们，与本土的增长水土不服。直到当下整个产品生涯中，我认为以增长黑客团队的工作方法是一种比较科学有效的增长方法。 这

编辑导语：增长黑客也是一种增长方式，在创业型团队在数据分析基础上，利用产品或技术手段来获取自发增长的运营手段；在增长黑客的运营推广中，我们需要从多个方面进行把握；本文作者分享了关于增长黑客的实战分享，我们一起来看一下。这本是几个月前就想落笔写的一篇文章，无奈一方面去年事情太多无法抽出时间，另一方面自己心中总有个“完美文

本文作者从增长黑客的相关概念出发，结合自身项目案例，与大家分享了为产品增加转化的策略，并分别展开了梳理分析，供大家一同参考和学习。前言 增长黑客（Growth Haker）已经不是个陌生的词汇，最初定义是“ 一群以数据驱动营销、以市场指导产品方向，通过技术化手段贯彻增长目标的人 ”，核心是

本文为我们介绍了为什么要梳理最有价值客户群？以及如何进行梳理的流程步骤？此文为《硅谷增长黑客实战手册》 第一章 细分市场1.1 识别最有价值客户群如果你在一家处在增长阶段的公司，你一定被以下问题拷问过：谁是我最能盈利的客户？如何更多的获得像XYZ那样的客户？市场上有多少像XYZ一样的客户？我正在为合理的市场份额努力吗？

『增长黑客』这一说法源于硅谷，最早在2010年由Qualaroo的创始人肖恩·埃利斯（Sean Ellis）提出。增长黑客最初的定义值得是一群以数据驱动营销、以市场指导产品，通过技术化手段贯彻增长目标的人。随着的逐渐火热，这个词不仅仅指这样的人，也代表一种以最快方法、最低成本、最高效手段获取大量增长的方式。图：AARR

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都说产品经理是CEO的学前班，我们集美貌与智慧于一身的产品经理，时而都需要化身技术、运营、市场甚至BD，更要站在公司的角度考虑问题，哎呦喂，这坑怎么搞！莫方，这一次，我们以人民的名义，给你一个从产品设计到市场运作的操盘机会！敢不敢看你的idea是否简洁有效，来一次系统性从“启动-初级阶段-快速增长期-衰退期”经历产品生